Negocios

veces, tener una buena idea puede ser perturbador, una molestia que, sin las herramientas para concretarla, se transforma en fuente de frustración. La pregunta que le sigue a la idea - "¿y ahora quéhago?" - puede paralizar. Por suerte hay formas de solucionarlo. Se llaman incubadoras (o aceleradoras) y son programas públicos o privados de mentorías en que los emprendedores desarrollanhabilidades de negocio y maduración de los productos que de otra manera no se pueden obtener, o se obtendrían con un costo mayor.

Incubar un emprendimiento es una forma de ganar tiempo (acelerar elproyecto), además de un espacio para vincularse con otros emprendedores. Funciona también como una especie de sello ISO. "Un proyecto incubado es una certificación frente a los inversores", dice ArielArrieta, fundador de NXTP Labs, una incubadora de proyectos de internet que nació inspirada en Y Combinator, un acelerador de negocios 2.0 fundado en 2005 por Paul Graham, un inversor de empresastecnológicas que vino a cambiar el modelo de incubación tal como estaba pensado hasta entonces.

Desde el surgimiento de las primeras puntocom, en la década del 90, los modelos de incubación estabancentrados en hacer crecer el producto para luego venderlo. El emprendedor, en ese modelo, estaba en un segundo plano, porque lo que se buscaba era profesionalizar el negocio para cederlo después a unmanagement con más experiencia. "Ese modelo fue un fracaso, y eso que hubo mucho capital para financiarlo", dice Ariel.

Graham, en cambio, centró su incubadora en el emprendedor: invertía poco dinero encada proyecto (alrededor de 20 mil dólares), pero fortalecía sus recursos humanos con herramientas y estrategias de crecimiento de habilidades de negocios. Cinco años después, su inversión inicial decinco millones de dólares se multiplicó por cien y su compañía cuesta hoy 500 millones. El secreto: invertir en emprendedores, no en emprendimientos.

Ese es el camino que siguen incubadoras...