Negocios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1509 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 30 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
EJERCICIOS TECNICOS
CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS II

Coordinación del área de Automatización de Oficinas

1

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


Se debe recordar que determinar el punto de equilibrio es calcular la cantidad mínima en unidades a vender para que la empresa cubra los costos necesarios para producir y comercializar estas unidades. En este punto la empresa llega a unequilibrio. Es decir, no obtiene ganancias pero tampoco obtiene pérdidas.



Comité del área de A O
2

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es un referente para analizar una opción, previo a seleccionarla y actuar.  Es por eso que este análisis de punto de equilibrio debe hacerse antes de empezar cualquier proyecto para implementar una opción. Este análisis permitevisualizar si la opción es factible (posible de llevar a cabo) y así evitar costosos errores.

Comité del área de A O
3

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Cuando

se logra vender más unidades que las establecidas en el punto de equilibrio, la empresa empieza a ser rentable: hay más ingresos que costos.  Por otro lado, cuando se venden menos unidades que las establecidas en el punto deequilibrio, la empresa no es rentable: hay más costos que ingresos.
Comité del área de A O
4

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Esto puede representarse con una balanza.  El equilibrio representa la cantidad de unidades a vender para cubrir los costos que implica producirlas y comercializarlas. Es por ello que para determinar el punto de equilibrio es necesario estimar los ingresosesperados y calcular los costos fijos y los variables.

Comité del área de A O
5

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Un costo fijo es aquel costo que no tiene relación directa con la actividad productiva, tales como renta, sueldos administrativos, energía eléctrica, entre otros.  Un costo directo o variable es aquel relacionado directamente con la producción de cada unidad a vender, tales comomateria prima, mano de obra directa, gastos indirectos a la producción entre otros.

Comité del área de A O
6

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


En el presente ejercicio, el análisis se realiza al comparar las ventas anuales propuesta, versus costos totales anuales del proceso propuesto, determinando así el momento en el cual se interceptan y se considera que se obtuvo un equilibrio deambos, visualizar si hubieron ganancias o perdidas

Comité del área de A O
7

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Una desventaja del análisis de punto de equilibrio es que supone que la producción se mantienen constantes de un año a otro, independientemente del sistema que se utilice.  Del estudio de beneficios tangibles e intangibles se sabe que esto no representa la realidad.
Comité del área de A O
8

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO  En el caso de Chokola’k el objetivo es la producción de las tabletas de 12 onzas de chocolate como bebida.  Cálculo de producción anual en unidades: se tiene una producción actual de 20,372 mensuales; además se mantendrá el precio unitario de Q9.00 ya que el mercado se ha mantenido favorable:

9

Comité del áreade A O

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


Calculo anual de producción y de ventas

 20,372

X 12 = 244,464 producción anual en unidades antes del proyecto.  244,464 X Q 9.00 = Q2,200,176 monto de ventas anuales en quetzales antes del proyecto.
Comité del área de A O
10

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO  Esto implica que se deben incrementar las unidadesproducidas en un 10%. En otras palabras, el beneficio de la implementación del proyecto se estima en un aumento en las ventas del 10% en el primer año. Para calcularlo, se multiplican las unidades anuales por un diez por ciento:


244,464 X 10/100 + 244,464 = 268,910 unidades anuales propuestas.
Comité del área de A O
11

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO 268,910 X Q...
tracking img