Negocios

operación simple mensual, correspondiendo a la frecuencia con la cual ellos cierran sus reservas. En general, no obstante, recomendamos engranaje operando frecuentes citas para el ciclo operacional del departamento y negocios, y entonces los representantes pueden responder a las ventas y operando departamentos y para innumerables otras tácticas de maneras más oportunas.
Idealmente, las reunionesoperacionales son cortas, altamente enfocadas, datos conducidos y una acción orientada. Una compañía que hemos aconsejado sostener sus revisiones operacionales en un pequeño cuarto lleno de pizarras blancas y un cuadro tirado y sin sillas. Atienden los temas agendados mirando la tabla previamente, las reuniones son tan largas como sea necesario para discutir cada tema, desarrollar un plan deacción y asignar obligaciones para llevar a cabo forzando a todos a parar señales que propone la reunión y no perder tiempo juntos, pasivamente escuchando. Esto no es para comprometer a los representantes en actividad y vigorosidad resolviendo problemas en las más precisas emisiones del día.
Reunión estratégica de revisión: la dirección de negocio debe reunirse periódicamente para revisar el procesode las estrategias. Las emisiones operacionales son particularmente significantes y funcionales y no deben ser discutidas en estas reuniones. La asistencia a las reuniones de revisiones estratégicas debe ser coercitiva para la unidad CEO y todos los miembros del comité ejecutivo. No hay consenso claro alrededor de la frecuencia óptima para estas reuniones, pensando en más compañías sosteniendo 2 o3 reuniones mensuales en reunión de estrategia, para asegurar que la estrategia remarcada es de principal importancia. Que el buen trabajo cuando un equipo representado de trabajo es una ubicación central, algunas compañías, especialmente aquellas con equipos dispersos, sosteniendo quincenalmente sus citas estratégicas de revisión. Estrategia es un largo período de compromiso, e iniciativasestratégicas como desarrollar nuevas competencias en trabajadores, redefiniendo la marca, innovando nuevos productos, construyendo nuevas relaciones con los clientes y reingenierando la llave de procesos de negocios típicamente tomados por más de un mes para producir medidos resultados. Reuniones quincenales probablemente requieren por último un día entero para todos los temas estratégicos y objetivos.Algunas unidades sostuvieron su revisión financiera mensual en el mismo día que se revisa la estrategia, ambas son atendidas por las mismas personas. Si está la situación, está el esencial para poner distintivamente diferentes agendas por las dos reuniones.
Cada sección de tema además contiene evaluaciones y comentarios por el tema apropiado en cada presentación, intervalos y acciones propuestaspara direccionarlos. Las reuniones mensuales se enfocan sobre uno (o a lo sumo dos) temas estratégicos en profundidad. La agenda además asigna tiempo para la operación o un estratégico “tema caliente”. Para asegurar que aquella distribución urgente caiga afuera y el tema bajo discusión sea direccionado. En febrero del 2007 la junta en la reunión estratégica fue una típica HSBC vía revisión (ver elexhibido “un modelo de revisión de agenda estratégico”). La estrategia oficial representada empezó con una adaptada acción sobre los meses previos, indicando cual han sido los consumidores y cuales estaban en camino. El CEO seguido con una rápida revisión de las unidades de códigos coloreados, mapas estratégicos y ofrecidos sus perspectivas sobre los negocios. Luego la atención en profundaconsideración aproximadamente 60 minutos para el tema estratégico relacionado cliente representante. Por los temas remarcados el consejo pasa 5 minutos sobre cada distribución que tuvieron que ser resueltas antes del calendario profundo sumergido sobre estos temas. Las reuniones participantes, quienes estaban ya familiarizadas con el dato y listo ya para discutir las aplicaciones y los planes de...