Negocios

DIRECCION ESTRATEGICA I

Análisis externo: análisis del entorno y sectorial.

INDITEX







1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.

Inditex, Industrias de Diseño Textil, S.A, es el principal distribuidor de moda del mundo. Formado por 8 enseñas comerciales: Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe, cuenta con más de 4.500 establecimientos en 73países y su sede social está en La Coruña. Además cuenta con otras dos marcas que a día de hoy son extensiones de Zara que son; Kiddy´s Class y Lefties, centradas en moda infantil y moda “outlet” respectivamente.
El presidente y fundador de Inditex es Amancio Ortega Gaona.

El entorno empresarial del grupo Inditex tiene unas barreras muy fuertes de entrada como de salida, ya que hay empresas muyfuertes en dicho sector, y es difícil que empresas nuevas en el sector compitan al nivel que ahí. Por todo esto Inditex, no deja de innovar y está probando nuevas formulas de venta que incluye la venta on-line, la ampliación de mercados y la colaboración de importantes nombre del arte y de la moda en las colecciones de las distintas marcas.

Con respecto a la implicación del análisis sectorialen la estrategia corporativa se puede demostrar con una de sus empresas como es “Zara” que ha logrado, mediante un particular y arriesgado enfoque del marketing hacerse un hueco en la mente de los consumidores. La marca ha logrado trasladar los valores del producto y por ende de la compañía, convirtiéndose así en el vehículo perfecto para conectar con el consumidor”. Y todo con apenas publicidad.El grupo Inditex y en primer caso la tienda Zara, es donde se descubrió en primer caso la idea de negocio, y en la cuál se inauguraron los factores claves del éxito que han llevado a esta empresa donde se encuentran.


2. DEL ANALISIS DEL ENTORNO AL ANALISIS SECTORIAL

Para analizar el sector de Inditex, vamos a estudiar los principios básicos, que nos ayudarán a comprender en los factoresque van a influenciar la estrategia del grupo.

Los clientes no tienen costes por cambiar a un competidor, y suelen ser muy poco fieles en el sector textil. Su volumen de compra es pequeño. Además, no suelen estar organizados.
Proveedores. Inditex tiene poco poder de negociación debido al gran nº existente y si no cumplen en calidad, precio o entrega frente a lo establecido, Inditex podrácambiar de proveedor sin coste alguno.
En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta. Pueden competir agresivamente en precios así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing.

El medio externo influye considerablemente en cualquier organización ya que está en continua evolución. Es por esto que hay que tener encuenta el progreso de los diferentes factores y posteriormente analizar cómo pueden afectar al Grupo Inditex.

• Factores físicos. El crecimiento de municipios que se debe a que la población tendía a acumularse en las capitales de provincias, sin embargo, el alto precio alcanzado por las viviendas, hace que cada vez más gente establezca su hogar en municipios. Otro factor es la diversidadclimática en España ya que es un país donde podemos encontrar un clima en el norte y otro en el sur.
• Factores económicos. España es uno de los países más afectados por la crisis. La gran mayoría de las familias se encuentran en una situación económica precaria y es por eso que ahora miran mucho mas en que gastan el dinero. Los productos de moda al no ser considerados de primera necesidad estándisminuyendo considerablemente sus compras.
Con respecto a la renta, hay grandes diferencias tanto a nivel internacional, como a nivel nacional, de entre los lugares en los que estan presente los mercados del grupo Inditex.
• Factores Socioculturales. A lo largo de los años, hemos sido testigos de cómo la sociedad española cada vez más se preocupa por su aspecto físico, lo que causa una...