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Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para susclientes y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces tesolicitan un cuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente:

Análisis de los elementos de la cadena de valor.
Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales teayudarán a realizar el cuadro comparativo:
Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias) paraentregar el producto.
Etapa de análisis de valor: del proyecto identifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente.
Delproyecto identifica las cuatro áreas de apoyo y cómo estas pueden ayudar a crear valor para el cliente.

Interacción de la cadena de valor con la cadena de suministro.
Una vez quetengas listos los cinco elementos clave de la cadena de suministro, señala lo siguiente:
¿Qué asociaciones clave son requeridas?
¿Qué estrategia se puede seguir respecto aproveedores?
¿Qué tipo de estrategia de entrega a cliente pudieras implementar?

Análisis del tipo de gobernanza de la cadena de valor.
Una vez que tengas definidas las asociacionesclave en tu proyecto, determina a qué tipo de gobernanza encaja tu proyecto, explicando por qué.
Mercado
Modular
Relacional
Cautiva
Jerárquica

Diseño y desarrollo de unacadena de valor.
Por último, para completar tu cuadro comparativo, agrega los pasos de análisis, interacción con la cadena de suministro y la estrategia de creación de valor.