Negocios
Páginas: 8 (1846 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2013
CONCEPTOS GENERALES UNIDAD 1
1. importancia de la planeación de los negocios
LA IMPORTANCIA.
Un plan de negocio, nos indicará como debemos operar una empresa en papel, y que este plan puede diferir en demasía con la realidad. Siempre es importante contar con uno, ya que a través de estudios de operaciones, de mercado, administración y análisis financieros nos permitirá validar lacreación de una nueva empresa o la expansión de una empresa ya existente.
UN PLAN DE NEGOCIOS:
*Permite tener nociones claras y detalladas sobre la empresa misma, su personal, los productos o servicios que ofrece.
* Conocimiento sobre sus competidores y el mercado en el que se encuentra.
*Sus metas, las estrategias y cada uno de los planes de acción para conseguir sus metas.
Dentro de losprincipales propósitos que tiene el elaborar un plan de negocios podemos destacar dos:
• Obtener financiamiento externo. Este objetivo es muy importante en la medida en que se necesiten recursos financieros para poder operar la empresa o hacerla crecer. Es de vital importancia contar con un plan de negocio para lograr obtener financiamiento ya sea con un banco o un inversionista, puesto quebrinda una noción de cómo se encuentra la empresa, en cuanto al personal que labora dentro de la misma, la experiencia con la que se cuenta para operarla, y sobre todo la más importante es el estado de salud financiera con la cual cuenta la empresa. La cual consiste en los pasivos o deudas adquiridas.
• Proporcionar un plan estratégico. Sirve para establecer el camino a seguir por la empresapara alcanzar las metas fijadas por la alta gerencia. Manteniendo a la empresa y a su personal en la dirección previamente establecida.
Antes de empezar, hay tres puntos que hay que cuidar en el plan de negocio:
1. Estructura del Plan de Negocio: es aconsejable que contenga ocho pasos: 1-Resumen Ejecutivo 2-La idea del producto o servicio 3-Equipo de Trabajo 4-Marketing 5-El Sistema de Negocioy la organización empresarial 6-Calendario de realización 7-Riesgos 8-Financiamiento
2. Contenido del Plan de Negocio: Deberá proporcionar información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Esto incluye cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión. Dicha informaciónpermitirá conocer si nuestra Idea de Negocio resiste a un estudio más exhaustivo, o si necesitamos modificarla o, incluso, pensar en otra nueva. Si acudimos a inversores profesionales, éstos apoyarán nuestros esfuerzos de planificación y actuarán de tutores y consejeros. De esta forma, desempeñarán un papel crucial en la puesta en marcha de nuestro nuevo negocio.
3. Redacción de un Plan deNegocio: Requiere de conocimientos de negocios mayores que en las etapas anteriores. La información se presenta de una forma concentrada, lo cual ayudará a tener en cuenta las cuestiones más relevantes y actuar como un socio competente a la hora de dialogar sobre el proyecto.
LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO / 8 PASOS
1. RESUMEN EJECUTIVO.
Es el boceto de nuestro proyecto; con lenguaje claro yconciso.
2. IDEA DEL PRODUCTO O SERVICIO.
En este paso deben contestarse las siguientes preguntas en base a nuestro producto o servicio ofrecido.
a ¿Qué problema/s resuelve la idea? ¿Qué necesidad del cliente satisface?
b. ¿Qué tipo de producto o servicio queremos vender? ¿Qué es exactamente lo que ofrece?
c. ¿Qué tiene de innovador el producto o servicio?
d. ¿Esun producto o servicio único o no? ¿Cómo se protegerá en relación a la ley?
3. EQUIPO DE TRABAJO.
Aquí deberá presentarse nuestro equipo de trabajo y a su vez determinar el grado de participación de cada uno, mediante el siguiente checklist:
a. ¿Quiénes son los miembros de equipo de trabajo y en qué destacan (estudios, experiencia laboral, logros, reputación empresarial)?
b....
1. importancia de la planeación de los negocios
LA IMPORTANCIA.
Un plan de negocio, nos indicará como debemos operar una empresa en papel, y que este plan puede diferir en demasía con la realidad. Siempre es importante contar con uno, ya que a través de estudios de operaciones, de mercado, administración y análisis financieros nos permitirá validar lacreación de una nueva empresa o la expansión de una empresa ya existente.
UN PLAN DE NEGOCIOS:
*Permite tener nociones claras y detalladas sobre la empresa misma, su personal, los productos o servicios que ofrece.
* Conocimiento sobre sus competidores y el mercado en el que se encuentra.
*Sus metas, las estrategias y cada uno de los planes de acción para conseguir sus metas.
Dentro de losprincipales propósitos que tiene el elaborar un plan de negocios podemos destacar dos:
• Obtener financiamiento externo. Este objetivo es muy importante en la medida en que se necesiten recursos financieros para poder operar la empresa o hacerla crecer. Es de vital importancia contar con un plan de negocio para lograr obtener financiamiento ya sea con un banco o un inversionista, puesto quebrinda una noción de cómo se encuentra la empresa, en cuanto al personal que labora dentro de la misma, la experiencia con la que se cuenta para operarla, y sobre todo la más importante es el estado de salud financiera con la cual cuenta la empresa. La cual consiste en los pasivos o deudas adquiridas.
• Proporcionar un plan estratégico. Sirve para establecer el camino a seguir por la empresapara alcanzar las metas fijadas por la alta gerencia. Manteniendo a la empresa y a su personal en la dirección previamente establecida.
Antes de empezar, hay tres puntos que hay que cuidar en el plan de negocio:
1. Estructura del Plan de Negocio: es aconsejable que contenga ocho pasos: 1-Resumen Ejecutivo 2-La idea del producto o servicio 3-Equipo de Trabajo 4-Marketing 5-El Sistema de Negocioy la organización empresarial 6-Calendario de realización 7-Riesgos 8-Financiamiento
2. Contenido del Plan de Negocio: Deberá proporcionar información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Esto incluye cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión. Dicha informaciónpermitirá conocer si nuestra Idea de Negocio resiste a un estudio más exhaustivo, o si necesitamos modificarla o, incluso, pensar en otra nueva. Si acudimos a inversores profesionales, éstos apoyarán nuestros esfuerzos de planificación y actuarán de tutores y consejeros. De esta forma, desempeñarán un papel crucial en la puesta en marcha de nuestro nuevo negocio.
3. Redacción de un Plan deNegocio: Requiere de conocimientos de negocios mayores que en las etapas anteriores. La información se presenta de una forma concentrada, lo cual ayudará a tener en cuenta las cuestiones más relevantes y actuar como un socio competente a la hora de dialogar sobre el proyecto.
LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO / 8 PASOS
1. RESUMEN EJECUTIVO.
Es el boceto de nuestro proyecto; con lenguaje claro yconciso.
2. IDEA DEL PRODUCTO O SERVICIO.
En este paso deben contestarse las siguientes preguntas en base a nuestro producto o servicio ofrecido.
a ¿Qué problema/s resuelve la idea? ¿Qué necesidad del cliente satisface?
b. ¿Qué tipo de producto o servicio queremos vender? ¿Qué es exactamente lo que ofrece?
c. ¿Qué tiene de innovador el producto o servicio?
d. ¿Esun producto o servicio único o no? ¿Cómo se protegerá en relación a la ley?
3. EQUIPO DE TRABAJO.
Aquí deberá presentarse nuestro equipo de trabajo y a su vez determinar el grado de participación de cada uno, mediante el siguiente checklist:
a. ¿Quiénes son los miembros de equipo de trabajo y en qué destacan (estudios, experiencia laboral, logros, reputación empresarial)?
b....
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