Negocios

SILABO ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
1. DATOS INFORMATIVOS
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Asignatura Carrera Semestre N° de Unidades Formativas N° de Horas Semanal Teoría Práctica N° de Horas Semestral : : : : : : : : :

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
ADMINISTRACIÓN III 02 04 02 02 (en aula) 68

1.6

2. SUMILLA
La asignatura de Organización y Métodos es de naturaleza teórico-práctica, y tiene como propósito queel estudiante adquiera conocimientos que le permitan diseñar y analizar permanentemente las estructuras organizativas y los procedimientos administrativos de las organizaciones, a fin de lograr su administración y gestión eficiente. El desarrollo de la asignatura comprende las siguientes unidades temáticas: 1) Introducción al campo de la Organización y Métodos, 2) Fundamentos: Cómo funciona unaorganización, 3) Diseño Organizacional, 4) Diseño y análisis de instrumentos organizativos, 5) Diseño y análisis de procedimientos y procesos de trabajo.

3. OBJETIVO GENERAL
Interpretar y diseñar los procesos empresariales a través de técnicas organizacionales: organimetría, manuales administrativos, diagramas de flujo, formatos y registros.

ISTP “Argentina” – SUB DIRECCION Av. Alfonso Ugartecdra 9 s/n. Lima Perú

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4. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA

PRIMERA UNIDAD DE FORMACION.
UNIDAD TEMATICA I: INTRODUCCIÓN AL CAMPO DE LA OYM Y LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN..
OBJETIVOS ESPECIFICOS: Discutir sobre la importancia de la asignatura para el desempeño profesional e identificar su relación con asignaturas afines. Analizar el papel que cumple la función organización en laadministración y gestión de las empresas. Analizar estructuras organizativas e identificar los elementos fundamentales y comunes a toda estructura organizativa. Demostrar responsabilidad y capacidad para trabajar en equipo. ESTRATEGIAS Y RECURSOS HR. SEM. CONTENIDOS DIDACTICOS 4 1
INTRODUCCIÓN. La asignatura, ubicación de la asignatura en el • Método: plan de estudios de la carrera. /Activo.. ORGANIZACIÓN YMÉTODOS. Concepto. Alcance. Conceptos básicos. Funciones del analista de OYM. Perspectivas laborales en un entorno cambiante.

Inductivo-deductivo

• Técnica: Exposición dialogada, observación, lluvia de ideas, casuística, trabajo en equipo. • Evaluación de los aprendizajes.

4

2

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. La sistema. Definiciones. Elementos. Funciones.

empresa

comoPizarra, plumones, diapositivas, Proyector multimedia, textos LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN. Proceso. Estructura seleccionados.
orgánizativa: Definición. Importancia. Elementos: Partes básicas, mecanismos de coordinación y sistemas de flujo.

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3

ESTRUCTURA ORGÁNIZATIVA Partes básicas: Núcleo de operaciones, ápice estratégico, línea media, tecnoestructura, staff de apoyo. Mecanismos decoordinación del trabajo en la organización. Sistema de flujos o interrelaciones.

4

4

UNIDAD TEMATICA II: DISEÑO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS: Reconocer la influencia de los principales enfoques de diseño organizacional en la configuración de las estructurales organizativas e investigar sobre las nuevas tendencias de diseño organizacional. Identificar y analizar las variables internas yexternas que determinan las estructuras organizativas a fin de diseñar la estructura organizativa de su proyecto de empresa. Participar activamente en el diseño de la estructura organizativa de su proyecto de empresa. ESTRATEGIAS Y RECURSOS HR. SEM. CONTENIDOS DIDACTICOS • Método: Analítico-Sintético/Activo 4 5 DISEÑO ORGANIZACIONAL. Definición. Evolución de • Técnica: Exposición dialogada. enfoques:Enfoque de Sistemas. Enfoque de Lluvia de ideas, organizador Contingencias. Nuevas tendencias. visual, casuística, Trabajo en equipo. 4 6 VARIABLES INTERNAS QUE ESTRUCTURAN LA • Evaluación de los aprendizajes. ORGANIZACIÓN. Parametros de diseño: Diseño de puestos, de superestructura, toma de decisiones, enlaces Pizarra, plumones, diapositivas, laterales. Proyector multimedia, lectura,...