Negocios

6. Motivación
Definición: el proceso que involucra la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo.
Teoría de la jerarquía de necesidades:
Existe una jerarquía de cinco necesidades fisiológicas de seguridad, sociales, de estima y de auto realización de modo que conforme se satisfacen las tipo se vuelven dominantes las del siguiente.Necesidades de orden interior:
Las que se satisfacen en forma externa, necesidades fisiológicas y de seguridad.
Autorrealización: impulso para convertirse en lo que uno es capaz.
Necesidades de orden superior: las que se satisfacen internamente, necesidades sociales de estima y de autorrealización.
Teoría ERC: Propone tres grupos de necesidades fundamentales existencia, relaciones y crecimiento.Teoría x: supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, no les gusta la responsabilidad y deben ser obligados a laborar.
Teoría Y: supone que a los empleados les gusta el trabajo, con creativos buscan la responsabilidad y practican la autorregulación.
Teoría de los dos factores: la que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción en el trabajo y factores extrínsecos con lainsatisfacción.
Factores de higiene: factores que cuando son adecuados para un puesto, tranquilizan a los trabajadores, como la política y administración de la compañía la supervisión y el salario. Si dichos factores son apropiados las personas no estarán insatisfechas.
Teoría de las necesidades de McClelland: plantea que el logro, el poder y la afiliación son tres necesidades importantes queayudan a explicar la motivación.
Necesidad de logro: orientación a la excelencia al logro respecto de un conjunto de estándares a luchar por el triunfo.
Necesidad de poder: aquella de hacer que otros se comporten en una forma que de otros se comporten en una forma que de otro modo no harían.
Necesidad de afiliación: deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.
Teoría de laevaluación cognitiva: establecen que dar recompensas extrínsecas por un comportamiento que ya se premió en forma intrínseca tiende a abatir el nivel general de motivación.
Auto consistencia: grado de consistencia entre las razones de una persona para perseguir un objetivo y el desarrollo de sus intereses y valores fundamentales.
Teoría del establecimiento de metas: afirma que las metasespecíficas, difíciles y con retroalimentación, conducen a un rendimiento elevado.
Administración por objetivos: programa que incluye metas específicas, establecidas en forma participativa para un periodo de tiempo explicito con retroalimentación sobre el avance para lograrlas.
Eficacia personal: creencia que tiene un individuo de que es capaz de hacer una tarea.
Teoría del reforzamiento: aquella queplantea que el comportamiento está en función de sus consecuencias.
Teoría de la equidad: plantea que los individuos comparan sus aportaciones y resultados en el trabajo con las de otros y luego responden para eliminar cualquier desigualdad.
Justicia distributiva: percepción de que la cantidad y asignación de recompensas entre los individuos es justa.
Justicia organizacional: percepción generalizadade lo que es justo en el lugar de trabajo, comprende la justicia distributiva de procedimiento y de interacción.
Justicia de procedimiento: la que se percibe en el proceso utilizado para determinar la distribución de recompensas.
Justicia de interacción: grado en que se percibe que un individuo es tratado con dignidad tacto y respeto.
Teoría de las expectativas: la fortaleza de una tendenciapara actuar de cierta manera depende de la fortaleza de la expectativa de que el acto ira seguido por un resultado dado que es atractivo para el individuo.

Motivación de los conceptos a las aplicaciones.

Diseños del trabajo: Forma en que están organizados los elementos de un trabajo.
Modelo de las características del trabajo: El que propone que cualquier trabajo puede describirse en...