Negocios

C U E S T I O N A R I O
D E
A N A L I S I S D E P U E S T O S

1. ANTES DE ESTUDIAR CADA PUESTO QUE ES LO QUE LOS ANALISTAS DEBEN DE CONOCER DE CADA PUESTO.
Lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiera para hacerlo.

2. EN DONDE PUEDE UN ANALISTA IDENTIFICAR LOS PUESTOS, Y QUE DEBE HACER SI NO LOS HAY.
Los puede identificar en el organigrama y la nómina, y si no los haydebe hacer una investigación directa con los empleados, supervisores y gerente.

3. EN CUANTO A LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD, PORQUE ES NECESARIO REALIZAR LOS ANALISIS DE PUESTOS.
Porque por medio de estos identificamos cuales son trabajadores calificados y asi vemos la calificación de meritos.

4. QUE ES EL ANALISIS DE PUESTOS.
Proceso sistemático que determina las habilidades, deberes yconocimientos necesarios para desempeñar puestos en una organización. Es una técnica esencial presente en el área de Recursos Humanos.

5. DE QUE PARTES SE COMPONE UN ANALISIS DE PUESTOS.
Encabezado, descripción del puesto genérica y específica, requerimientos, responsabilidad, riesgos condiciones de trabajo, datos del entrevistado y revisión de la información

6. QUE ES UN PUESTO.
Es elconjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que toman una unidad de trabajo específica e impersonal.

7. QUE ES UNA CATEGORÍA.
Jerarquía que corresponde al puesto de los niveles establecidos en la estructura de la organización.

8. QUE ES LA DENOMINACION DEL PUESTO.
Es el término con el que se conoce y determina todo el conjunto de operaciones y requisitoscomplejos que integran un puesto.

9. QUE ES LA CLASIFICACIÓN DEL PUESTO.
Organización agrupada que se hace de las posiciones de acuerdo a diferentes criterios.

10. QUE ES LA OCUPACIÓN.
E el conjunto de operaciones y características comunes a varios puestos que tienen entre sí intima relación funcional.

11-A.- MENCIONA LOS MÉTODOS PARA OBTENER INFORMACIÓN PARA ELABORAR LOS ANÁLISIS DEPUESTOS.
▪ Observación Directa
▪ Cuestionarios
▪ Entrevista
▪ Métodos Mixtos



11. EN QUE CONSISTE LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN EN BASE A CUESTIONARIOS.
Consiste en la formulación de una serie de preguntas las cuales tienen como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, habilidades conocimientos y niveles de desempeño necesarios en un puesto específico.

12. EN QUECONSISTE LA OBTENCION DE INFORMACIÓN POR MEDIO DE ENTREVISTAS.
Consiste en la vista personal al sujeto que pueda proporcionarle información relevante sobre algún puesto, la cual puede basarse en el cuestionario general, al cual pueden agregársele preguntas que abarquen las variaciones concretas que presente el puesto.

13. CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJS DE LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓNPOR MEDIO DE LA OBSERVACIÓN PERSONAL.

VENTAJAS: Permite recabar datos con mayor intensidad y viveza.
DESVENTAJAS: Es ordinariamente insuficiente, como ocurre en aquellos puestos en los que existen actividades periódicas o eventuales que pueden no ejecutarse en el momento de la observación.

14. DE LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN “CUAL SUGIERES SERIA LA FORMA IDEAL DE LLEVARLA A CABO Y PORQUE.Seria recomendable utilizar todas las formas o una mezcla de todas ya que las deficiencias que puedan tener unas pueden ser cubiertas con las otras.

15. QUE DATOS DEBE CONTENER EL ENCABEZADO O GENERALIDADES DEL PUESTO.
Titulo del puesto, numero o clave del puesto, ubicación especificación de las maquinas o herramientas empleadas, jerarquía y contactos, puestos de jefes y subordinados,puestos afines, número de personas que desempeñan el puesto, nombre, firma y fecha del análisis.

16.- QUE ES LA DESCRIPCIÓN GENERICA.
Es la explicación de conjunto de las actividades del puesto, considerado como un todo sin entrar en detalles innecesarios.

16. QUE ES LA DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA O ANALITICA.
Es una exposición detallada de las operaciones que realiza cualquier trabajador en un...