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CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Quiere decir que todos los producto nacen crecen y finalmente mueren, cuando un fabricante lanza un producto debe de estar preparado, para el día en este que esta muera.
Tiene cinco fases distintas:
Desarrollo de producto: lo que la compañía busca.
Introducción: el costo del producto aumenta por los gastos de publicidad.
Crecimiento: cuando el producto esaceptado en el mercado, la compañía recupera los costos del los dos primeras fases.
Madurez: el producto es ampliamente aceptado y el crecimiento disminuye.
Disminución: la compañía ya no podrá con la competencia, hará que el producto sea redúndate.

CIRCULO DE CALIDAD
Es un pequeño grupo entre dos o tres personas , que estén dispuestas a resolver algún problema. Existen dos para la tarea decirculo de calidad.
* La identificación del problema.
* Sugerencia de la solución.
El éxito del circulo de la calidad depende de la cantidad de apoyo.

REINGENIERIA
Promete un enfoque en un cambio corporativo, una reconsideración fundamental y un rediseño radical de procesos comerciales para logar mejor rendimiento. La técnica el análisis de procesos centrales de una compañía y lareorganización para que sea más eficiente.

CONDUCTA SATISFACTORIA

Se trata de la idea de los individuos no busquen maximizar sus beneficios, a partir de un curso particular de acción. Busca ulgo que sea fuficinetemente bueno para que sea satisfactorio. Uno de los soportes mas poderos es en sentido común se adapta bien al conocimiento.

PLANIFICACIÓN DE ESCENARIO
Es una forma interesantepara las organizaciones que piensan en el futuro. Los ejecutivos trazan una pequeña cantidad de escenarios históricos para así saber como el futuro podría afectar a la compañía. La planeación de los escenarios es un proceso estructurado pensando en los en los diversos cambios lo importante es formar una idea del futuro.
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Esta administración se desarrollo en repuesta aun problema de motivación, la propuesta era que los gerentes midieran científicamente la productividad y establecer objetivos de desempeño alto para los trabajadores. El objetivo principal de la administración seria asegurar la prosperidad máxima para el empleador.
SEGMENTACION
Es el proceso de dividir el mercado para un producto en particular o serbio pro medio de segmentos, pues una vezidentificado el segmento del mercado, los fabricantes pueden apuntar sus esfuerzos en publicidad. La segmentación puede estar basado en factores demográficos, geográficos y factores sociales .
LAS SIETE ESES
Son:
Estrategia :la organización a elegido para su crecimiento en el futuro.
Estructura: forma en que la organización se confirma.
Circuitos: procedimientos formales y informales.Habilidades: capacidades del personal.
Valores compartidos: son los objetivos superiores
Personal: los recursos humanos de la organización.
Estilo. Forma de los empleados de la organización se presentan a si mismas al mundo exterior.
SIX SIGMA
Una propuesta, para la mejora de la calidad en el trabajo estadístico. Es una letra griega usada en las matemáticas para designar la desviación estándar,pues cuando mas alto es el numero de muestras mas cercanas la perfección estarán. Una de las grandes es que apunta a tener cero defectos.
LO PEQUEÑO ES HERMOSO
Los hombres más comunes tienen almas ningún aumento de lo material los recompensara por arreglos que insulten su autoestima, con el fin de que las organizaciones se beneficien económicamente , lo principal es que la industria sea másbenévola humanización del trabajo.
ESPACIO DE CONTROL
Es la cantidad de personas que un gerente puede conducir con eficiencia, el espacio de control puede ampliarse deliberadamente haciendo mas autónomos a los trabajadores, donde ellos mismos tienes sus propias responsabilidades.
ALIANZA ESTRATEGICA
Es un tipo de relación entre dos o mas organizaciones.
* Desarrolla una estrategia en...
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