Nelson Mandela: Ejemplo De Liderazgo

Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
Grado en Economía
Dirección y gestión de organizaciones II

Nelson Mandela
Ejemplo de líder carismático y transformacional

Carlos Alberto González Villalobos
Adrián Peña Ramos
Introducción
“Suspiramos por héroes, pero tenemos muy pocos. Nelson Mandela es quizá el último héroe puro que queda en el mundo. Símbolo sonriente del sacrificio y larectitud, millones de personas lo veneran como a un santo en vida. Sin embargo, esa imagen es unidimensional. Él sería el primero en decir que está muy lejos de ser un santo, y no se trata de falsa modestia”.
Richard Stengel, redactor jefe de la revista Time y colaborador en la autobiografía del líder sudafricano.

El apellido Mandela reverbera como un "mantra" por su larga fidelidad a una causajusta, liberacionista; por su vocación política de compromiso y negociación; por su moderación como estadista. Mandela es un líder modelo para nuestro tiempo, sin distinción de raza, de religión, de ideología política.

Resumiendo la importancia histórica de Mandela brevemente en una única frase, y sin ánimos de empequeñecer su legado, hizo realidad la aspiración de libertad de una Sudáfricanegra y posiblemente sea el mayor ejemplo de liderazgo político que el mundo haya visto en los últimos 50 años.

El objetivo de este trabajo es realizar una aproximación al estudio de la figura de Nelson Mandela desde el punto de vista de las teorías del líder carismático y transformacional.

Respecto a la teoría del liderazgo transformacional, basaremos nuestro estudio en la teoría de Bass yAvolio, pues la consideramos más completa que la teoría de Kouzes ya que distingue cuatro componentes para definir dicho tipo de liderazgo: el carisma, la motivación inspiracional, la estimulación intelectual y la consideración individualizada. También tomaremos referencias de los trabajos de Hackman y Johnson (referencias a la creatividad e interactividad) y de Bennis y Nanus (su descripción devisión estratégica tanto para los individuos como para la organización).
Mantra: En el budismo y en el hinduismo, fórmula ritual dotada de poder espiritual.
1. Concepto de liderazgo
El liderazgo es una clase de influencia mediante la cual se puede lograr que los miembros de una organización colaboren voluntariamente para lograr los objetivos.
El líder es aquel que puede influir en lasactitudes, opiniones o acciones de los miembros de un colectivo porque éstos deciden voluntariamente dejarse influir por el líder. En palabras de María Teresa Palomo Vadillo en su libro “Liderazgo y motivación de equipos de trabajo”: cualquier individuo puede ser líder, siempre y cuando:
* Sus ideas y acciones movilicen a otros para que deseen luchar en pos de los objetivos o metas comunes.
*Consiga el apoyo de los demás sin dar órdenes.
* No pida obediencia, sino el compromiso y la implicación.
* Obtenga credibilidad a través de sus actuaciones.
* De ejemplo y sirva de modelo para que otros le sigan.
* Se ocupe de alterar el status quo para generar nuevos procesos, de manera que cambie el entorno habitual.
* Experimente y corra riesgos.
* Visualice el futuro.
*Comunique adecuadamente cambios a sus colaboradores, así como las acciones e implicaciones que conllevan.
* Siga un planteamiento claramente proactivo.

2. Concepto de liderazgo transformacional
Según Bass y Avolio, el líder transformacional “es una extensión del líder transaccional”, o del liderazgo a través de recompensas o castigos.
El término “transformacional” está relacionado conel liderazgo que implica o conlleva la modificación de la organización, a diferencia de lo que sucede con el transaccional, que se caracteriza por ser estático o mantener el status quo dentro de la organización.

Kouzes considera que los líderes transformacionales inspiran a otros a superarse, proporcionan reconocimiento individual, estimulan a buscar nuevas alternativas o formas de pensar y...