neoliberalismo
Páginas: 56 (13805 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
GESTIÓN DE LA CALIDAD
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
“IMPLEMENTACIÓN”
PRESENTADO POR:
JHON STIWAR RENTERIA RENTERIA
PRESENTADO A:
JULIA MARIA CUESTA LOZANO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO
“DIEGO LUIS CORDOBA”
FACULTAD DE HUMANIDADES Y ARTES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NIVEL VIII DIURNO
FEBRERO DE 2014MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO “MECI”
La Constitución Política de 1991 incorporó el concepto del Control Interno como un instrumento orientado a garantizar el logro de los objetivos de cada entidad del Estado y el cumplimiento de los principios que rigen la función pública. Por su parte, la Ley 87 de 1993 establece normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismodel Estado, y la
Ley 489 de 1998 dispuso la creación del Sistema Nacional de Control Interno.
Con el fin de buscar mayor eficacia e impacto del Control Interno en las entidades del Estado, el Departamento Administrativo de la Función Pública, promovió la adopción e implementación de un modelo de control interno, iniciativa que fue acogida por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia deControl Interno, que condujo a la expedición del Decreto 1599 de 2005 “por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005”.
Este Modelo se construyó tomando como fundamento el marco conceptual desarrollado con ocasión de la cooperación internacional con la Agencia de los Estados Unidos para la Cooperación Internacional (USAID), y su operador en Colombia Casals &Associates Inc., dentro del
Programa de Fortalecimiento de la Transparencia y Rendición de Cuentas en Colombia.
Dicho marco conceptual propone un Modelo Estándar de Control Interno para el sector públicode tal forma que se establezca una estructura básica de control, respetando las características propias de cada entidad, utilizando un lenguaje común para coadyuvar en el cumplimiento de susobjetivos, al tiempo que unifica criterios de control en el Estado.
Por esta razón, el Departamento Administrativo pone a disposición de las entidades públicas de los órdenes nacional y territorial, de los órganos
de control del Estado, de todos los organismos competentes y de la ciudadanía en general, el presente Manual de Implementación y Desarrollo del Modelo Estándar de Control Interno, a fin depromover la institucionalización del Control como herramienta de gestión y, de esta manera, facilitar el cumplimiento del mandato Constitucional y legal.
DIRECTRICES GENERALES
El diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno, de conformidad con lo establecido en el Decreto 1599 de 2005, implica determinar criterios claros y precisos para cada participante en elproyecto de implementación del MECI; lo anterior implica observar una serie de pautas o directrices que faciliten el desarrollo de dicho proyecto.
Estructura del Modelo
El Marco Conceptual del Modelo, establecido mediante el Decreto 1599 de 2005, sienta las bases conceptuales y técnicas bajo las cuales se estructura. El gráfico que a continuación se presenta permite observar dicha estructura:COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN
Se centra en el compromiso de la entidad con el Control Interno y en la capacidad del nivel directivo de visualizar esta herramienta gerencial como un mecanismo de autoprotección, que le permita cumplir con eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia la finalidad para la cual fue creada la entidad.
Por lo tanto, la decisión de implementar ymejorar el Sistema de Control Interno, debe ser consecuencia del pleno convencimiento de la primera autoridad de la entidad, del nivel directivo y de todos los servidores. En este sentido, el representante legal de la entidad deberá disponer los recursos físicos, económicos, tecnológicos, de infraestructura y de talento humano requeridos para la implementación del MECI.
El mantenimiento de sistema...
GESTIÓN DE LA CALIDAD
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
“IMPLEMENTACIÓN”
PRESENTADO POR:
JHON STIWAR RENTERIA RENTERIA
PRESENTADO A:
JULIA MARIA CUESTA LOZANO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO
“DIEGO LUIS CORDOBA”
FACULTAD DE HUMANIDADES Y ARTES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NIVEL VIII DIURNO
FEBRERO DE 2014MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO “MECI”
La Constitución Política de 1991 incorporó el concepto del Control Interno como un instrumento orientado a garantizar el logro de los objetivos de cada entidad del Estado y el cumplimiento de los principios que rigen la función pública. Por su parte, la Ley 87 de 1993 establece normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismodel Estado, y la
Ley 489 de 1998 dispuso la creación del Sistema Nacional de Control Interno.
Con el fin de buscar mayor eficacia e impacto del Control Interno en las entidades del Estado, el Departamento Administrativo de la Función Pública, promovió la adopción e implementación de un modelo de control interno, iniciativa que fue acogida por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia deControl Interno, que condujo a la expedición del Decreto 1599 de 2005 “por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005”.
Este Modelo se construyó tomando como fundamento el marco conceptual desarrollado con ocasión de la cooperación internacional con la Agencia de los Estados Unidos para la Cooperación Internacional (USAID), y su operador en Colombia Casals &Associates Inc., dentro del
Programa de Fortalecimiento de la Transparencia y Rendición de Cuentas en Colombia.
Dicho marco conceptual propone un Modelo Estándar de Control Interno para el sector públicode tal forma que se establezca una estructura básica de control, respetando las características propias de cada entidad, utilizando un lenguaje común para coadyuvar en el cumplimiento de susobjetivos, al tiempo que unifica criterios de control en el Estado.
Por esta razón, el Departamento Administrativo pone a disposición de las entidades públicas de los órdenes nacional y territorial, de los órganos
de control del Estado, de todos los organismos competentes y de la ciudadanía en general, el presente Manual de Implementación y Desarrollo del Modelo Estándar de Control Interno, a fin depromover la institucionalización del Control como herramienta de gestión y, de esta manera, facilitar el cumplimiento del mandato Constitucional y legal.
DIRECTRICES GENERALES
El diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno, de conformidad con lo establecido en el Decreto 1599 de 2005, implica determinar criterios claros y precisos para cada participante en elproyecto de implementación del MECI; lo anterior implica observar una serie de pautas o directrices que faciliten el desarrollo de dicho proyecto.
Estructura del Modelo
El Marco Conceptual del Modelo, establecido mediante el Decreto 1599 de 2005, sienta las bases conceptuales y técnicas bajo las cuales se estructura. El gráfico que a continuación se presenta permite observar dicha estructura:COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN
Se centra en el compromiso de la entidad con el Control Interno y en la capacidad del nivel directivo de visualizar esta herramienta gerencial como un mecanismo de autoprotección, que le permita cumplir con eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia la finalidad para la cual fue creada la entidad.
Por lo tanto, la decisión de implementar ymejorar el Sistema de Control Interno, debe ser consecuencia del pleno convencimiento de la primera autoridad de la entidad, del nivel directivo y de todos los servidores. En este sentido, el representante legal de la entidad deberá disponer los recursos físicos, económicos, tecnológicos, de infraestructura y de talento humano requeridos para la implementación del MECI.
El mantenimiento de sistema...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.