Nestlé Analisis Mercado Des Las Botellas De Agua

Dirección estratégica

NESTLE

Junio 2012

NESTLE WATER


Dirección estratégica

NESTLE

Junio 2012

Resumen

Introducción I/ Entorno externo
a) Entorno general b) Entrono Especifico c) Oportunidades y amenazas

II/ Entrono interno
a) Presentación de la marca b) Recursos y capacidades c) Análisis de la estrategia de comercialización existente d) Diagnóstico Fortalezas ydebilidad

III/ Análisis DAFO
a) Debilidades b) Amenazas c) Fortalezas d) Oportunidades

IV/ Estrategias a nivel corporativo
a) Su estrategia general b) Estrategias por zonas geográficas

V/ Estrategias a nivel negocio
a) La innovación para una mejor diferenciación b) Estrategia punto por punto

Conclusión y recomendación

Thibault D’angelo

Chloé Albert

Julie Chouard

Direcciónestratégica

NESTLE

Junio 2012

Introducción
Es en 1866 que comienza la gran aventura Nestlé. Henri Nestlé, químico suizo de su estado, descubrió entonces cómo concentrar la leche y unirlo al pan para ofrecer a las madres del mundo entero una solución a los problemas de alimentación de sus niños: la harina lacteada, a la cual dio su nombre. Nacido en 1905 de la fusión de la empresa de HenriNestlé con el AngloSwiss Condensed Milk Company, el grupo Nestlé se consagra sin descanso, desde, a la mejora de la calidad de la vida por una alimentación siempre mejor. ¿Algunas ejemplos? En 1947, Nestlé reanuda al grupo Maggi. A partir del final de los años 60, el grupo diversifica sus actividades hacia el sector de las aguas adquiriendo un 30% de las partes de Vittel. Más tarde, son lasmarcas Carnation, Friskies, Jacky, Buitoni, Herta y Cantero, sólo para citar ellas, que entra en la empresa, vuelta mientras tanto el primer grupo alimentario mundial. En 2011, el grupo suizo Nestlé explota 443 fábricas y cuenta más de 281.000 empleados con los cincos continentes. Entre ellos, 3.500 investigadores son activos en 20 centros en Suiza y en 11 otros países. Primer grupo alimentariomundial, con un volumen de negocios en 2011 de 85 Mds de euros, Nestlé es también líder en el sector de las aguas embotellada. Si la innovación es el motor de la empresa, la calidad es la primera prioridad… otro valor-clave que le transmitió al fundador del grupo. Esta exigencia de calidad se traduce en una selección muy estricta de las materias primas, en el cuidado que la empresa presta a losembalajes, por la importancia que concede al respeto y a la conservación del medio ambiente en todo lo que emprende. Tantos compromisos esenciales que le permiten, cada día, merecer la confianza de los consumidores y mostrarse dignos. Para nuestro expediente, elegimos tratar la estrategia de Nestlé por lo que se refiere a las aguas ya que es un elemento esencial para nuestra existencia pero es también unrecurso que tiende mucho a desaparecer. Pues dividimos nuestro plan en cinco partes. La primera tratará del análisis exterior de Nestlé Waters. A continuación, veremos el análisis interno de la empresa. Luego, en la tercera parte veremos el análisis DAFO. El cuarto se consagrará a las estrategias a nivel negocio allí por final nosotros van a ver las estrategias a nivel corporativo.

ThibaultD’angelo

Chloé Albert

Julie Chouard

Dirección estratégica

NESTLE

Junio 2012

I/ Análisis externo
En este parte vamos a ver en primer lugar el análisis del entorno general de las botellas de agua NESTE a través de un análisis PESTEL. Después, en secundo lugar el análisis del entorno especifico de las botellas de agua NESTE a través de del modelo de las cinco fuerzas de Porter.Finalmente, como conclusión vamos a ver las oportunidades y las amenazas que el entorno ofrece a la empresa. a) Entorno general El análisis PESTEL es una herramienta para evaluar los diferentes aspectos de un entorno externo.  Político : El estado controla las fuentes, para explotar, un derecho de explotación debe ser pagado. Como cada país tiene su política y su modo de operación, Nestlé debe...