nestle

 NESTLE
Nestlé es la compañía de alimentos más grande del mundo, solo el 2% de ventas son generadas en Suiza su país de origen, por lo tanto sus ejecutivos & personal deben reflejar una manera de pensar internacional & …..
Pensar estratégicamente (es el arte de ganarle al adversario sabiendo que está intentando ganarnos la mano a otros & es de aplicación diaria)
A continuación se ofrece unaserie de reglas & principios que reflejan las actitudes & cultura de la compañía. Según sus altos directivos en Nestlé toman en cuenta la mentalidad & costumbres de cada país, pero es lógico que existan reglas generales que se apliquen en todo el mundo. Los principios de negocios en Nestlé son:
La Gente es Primero. En Nestlé los clientes & empleados son más importantes & productos, una fuerteorientación a los sere3s humanos, empleados & productivos son componente decisivo del éxito de la compañía.
Producto de Calidad. Su enfoque se centra en ofrecer productos atractivos por su calidad, conveniencia, calidad & precio que puedan defender su territorio aun en contra de la competencia.
Visión a Largo Plazo Nestlé Marca una Gran Diferencia.
Descentralización. Suiza es su hogar, lasoficinas centrales de la compañía están en Suiza, su corporativo también pero Nestlé no considera a sus oficinas centrales como el centro del universo.
Uniformidad. Es una gran preocupación para Nestlé tener productos, principios, políticas, normas de conducta & estrategias uniformes.
Diversificación. Nestlé no quiere convertirse en un administrador de portafolios, quiere operar en los negocios quetiene experiencia & conocimientos.
Flexibilidad & Simplicidad. Desde el punto de vista de negocios buscar tener sistema simple & flexible.
Perfil de Habilidades de un Directivo & Gerente Nestlé.
Para Nestlé la comunicación interna & externa es una parte estratégica dentro de su organización.
Un claro de ejemplo de calidad es su café, Nescafe consiste taza tras taza sustentabilidad & se basa enlas leyes estrictas de los clientes
Durante 135 años es fundamental nuestro compromiso responsable, nuestro enfoque se basa en clientes, consumidores, empleados & la sociedad en general actuando honestamente


Los 10 Principios de Actividad Empresarial
1. Nutrición, Salud & Bienestar. Nuestro objetivo central es mejorar la calidad de vida

2. Garantía de Calidad & Seguridad de Productos.Asegurar al consumidor que nuestro productos son seguros & de calidad


3. Comunicaciòn con el Consumidor. Mantenemos una responsable & fiable comunicación con el consumidor poara brindar mejor servicio.

4. Derechos Humanos. Buenas practicas laborales & respetando los derechos de nuestros empleados


5. Liderazgo & Responsabilidad Personal.Mantener unidad, respeto 6 equidad a cada uno denuestros emnpleados

6. Seguridad & Salud en el Trabajo. Estamos comprometidos con la prevención de accidentes

7. Relaciones con Proovedores & Clientes.Demostrando honestidad, respeto & justicia

8. Agricultura & Desarrollo Rural.Contribuimos ala mejora de estos
9. Soteniblidad Medio ambiental. Nos esforzamos por implementar los recursos naturales en todas sus fases
10. El Agua. Nuestrocompromiso es utilizar el agua de una manera responsable & sostenible












1. ¿Cual será el perfil de habilidades de un Directivo de Nestlé porque?
El directivo que debe mostrar un fácil manejo de recursos humanos & materiales, así como una gran capacidad de análisis del entorno & negociación, tomar decisiones & trabajar en equipo
2. ¿Cual será el perfil de habilidades de unGerente de Nestlé & porque?
Debe poseer una gran espíritu emprendedor, al igual que una gran gestión de del cambio & desarrollo de la organización, a su vez posera una gran habilidad cognitiva un espíritu competitivo, una gran integridad moral & ética, así como también
3. ¿Qué compañía le recomendarías a Nestlé adquirir ahora?

4. ¿Cual será el tipo de negocios que le recomendarías a Nestlé...