Netflix case

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  • Publicado : 7 de diciembre de 2010
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Soluciones Alternativas:
El rápido cambio en tecnología obliga a la compañía a dirigirse al mercado de “video on demand” hay que aceptar el cambio como una oportunidad y planificar lasestrategias para introducirse en este segmento porque de lo contrario se convertiría en una amenaza para el modelo de negocio actual de Netflix. Debido a que este segmento de negocio está en sus inicios es unmercado pequeño a la fecha del caso la compañía debe permanecer con su modelo de negocio actual y comenzar las negociaciones para entrar en “video on demand”.
Netflix debe entrar en acuerdos conempresas productoras para negociar la accesibilidad a los estrenos y cumplir con los derechos de autor y asociarse con las principales compañías de consolas de video juegos como Play Station (SONY),XBOX y Wii (Nintendo) para que estas se puedan utilizar como intermediario junto a la computadora y el televisor para tener acceso a internet entrar a la página de Netflix registrarse y bajar lapelícula. La compañía no debe ofrecer a cambio de ningún acuerdo entregar su base de datos o información sobre sus clientes porque esto es lo que le ha permitido la diferenciación de su servicio losacuerdos por lo general se hacen por un término a corto plazo y la entrega de esa información que tanta inversión y recursos le ha costado sería una gran amenaza en su contra una vez se disuelvan losacuerdos y la otra parte la pueda utilizar para su beneficio propio.
Ventajas - es más fácil competir en un mercado global, los costos que se economiza en centros de distribución y envío los utilizapara los nuevos acuerdos, captura principalmente el mercado de jóvenes que están al día en la tecnología y poseen consolas de video juego.
Ofrece al comprador la conveniencia de no tener que salirde su hogar, no aplican penalidades por entregar tarde, si tienen consola de video juego no tienen que incurrir en costos adicionales.
Desventajas: - tiene competencia nueva y competencia que...
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