Nicholson

Resuma los objetivos estrategicos y financieros de cooper

¿Cuáles de estos objetivos pueden conseguirse con la adquisición de nicholson?
Existen dos objetivos estrategicos principales. En primer lugar haremos referencia al crecimiento de la empresa con una politica de diversificación comprando empresas líderes en su sector, aprovechando sinergias como canales de distribución, clientes…En segundo lugar tendriamos el generar valor para el accionista de la empresa.
Objetivos financieros: nuestro ppal objetivo financiero sería incrementar el bº por acción, lo hariamos a traves de un incremento de las ventas y una reducción de costes que nos permitiria alcanzar mayor margenes para asi conseguir una mayor cotización. Tratando en todo momento de disminuir la volatilidad para así sermas atractivos a los mercados.

1.2 Defina la sit actual de cooper.
Actualmente Cooper se presenta como una empresa lider en su sector, con una alta volatilidad en su volumen anual de ventas que para una estructura de cotes fijos genera una alta volatilidad del beneficio por acción. A su vez esta volatilidad influencia negativamente a la cotización. Esta volatilidad se debe a una fuertedependencia de la industria del petroleo y del gas, asi como la naturaleza ciclica del sector.
Historicamente cooper ha buscado diversificarse con empresas para asi reducir su volatilidad, pero no ha sido asi ya que estas empresas realizaban una actividad similar a la de Cooper. Lejos de conseguirlo Copper a aumentado la volatilidad, ya que las empresas adquiridas se encontraban en el mismo sector.Cooper presenta un nivel de endeudamiento favorable para su crec a traves del incremento de deuda.

2.2- Considera usted que la infraponderacion del Mercado a Nicholson esta justificada? Cuales considera usted que son los factores que pueden llegar a indicar esta situacion?
La infrapoderacion de Nicholson esta justificada debido a la mala gestion que se ve reflejada en su PER, inferior al delsector. Esta mala gestion genera que la cotizacion de la empresa este castiga en el mercado, por lo que resulta atractiva la adquision de la misma.
Esta mala gestion cse produce por una incapicada de reduccion de costes y una politica muy conservadora.
* Unos crecimientos de las ventas muy por debajo de los esperados en el sector.( El sector espera que Nicholson tenga un crecimiento de ventasdel 6% cuando solo tiene un 2%).
* El mercado tiene un coste de estructura del 19% mienttras que Nicholson los eleva a un 23%.
* Un CMV superior al del mercado: El Nicholson es de 68% frente al del mercado de un 65%.


3.a priori puede resultr beneficiosa para cooper?¿y para nicholson?

Cooper presenta un per mayor que el de nicholson asi que podriamos garantizar un aumenteo delbº por accion durante 2-3años, de esta manera se incrementaria la cotización y todo ello generaría valor. Debemos tener en cuenta que el precio de transacción sea menos que el precio objetivo estimado para nicholson. Es importante destacar que ademas tiene la capacidad de realizar la adquisición a traves de deuda ya que su nivel de endeudamiento asi se lo permite.
Para el accionarado denicholson, 50 € por acción representa una rentabilidad superior a los 30 actuales.

3.1 cual es el primer indicador a tener en cuenta?

.PER: Cuando el Per de la empresa A es menor que el de la empresa B el mercado nos dice que la empresa b es susceptible de ser comprado por la empresa A. Cuando la empresa Acompre la B sacara a la luz la valoración de B que no se reflejaba en el mercado. Estadiferencia de PER refleja la mala gestión en la empresa susceptible de ser comprada

3.2 que supuestos basicos se deberian de cumplir para que la operación generase valor para ambos?
Que ql per de cooper sea mayor que el de nicholson. Que la transacción se realice a un precio menos que el precio objetivo

4. Considera usted que cooper ha generado valor con su politica de diversificación a...