NIKE 01

1. DEFINICION (Y JUSTIFICACION DE LA DEFINICION) DEL PROBLEMA.
Actor principal:
Phil Knight, fundador y máximo ejecutivo de NIKE, hombre soñador con un extraordinario instinto, lleva la batuta de la empresa desde principio y ahora está en sus manos definir el camino por el cual debe continuar la senda del éxito de NIKE, pero esta vez bajo una nueva realidad de una Sociedad Anónima mucho másgrande y con un mercado altamente competitivo.
Problema:
¿Que debe hacer Phil Knight para adecuar la estructura organizativa de la empresa a la realidad actual, a fin de mantener su crecimiento sostenido en el mercado del negocio, sin afectar los fundamentos de NIKE, formalizando sus procesos, planes y políticas?.
Justificación:
El crecimiento espectacular en ventas, productos, expansióngeográfica y de personal que transformó la empresa en una Sociedad Anónima, sumado a un mercado altamente competitivo y constantemente cambiante, trae consigo, la imperiosa necesidad de un cambio en la organización. Phil Knight, como el máximo ejecutivo está en la obligación de tomar una decisión al respecto y junto a su equipo conducir a NIKE por un camino que le permita continuar con el éxito que hatenido desde su creación.
El equipo NIKE ha sido muy bueno durante todo el tiempo, pero se debe continuar trabajando intensamente para continuar siéndolo y porque no mejorar aún mucho más, siendo ahora una Sociedad Anónima en constante expansión y crecimiento.

2. ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE.
• Deseo de mantener la filosofía arraigada de NIKE (producto innovador, fuentes de producto económicas,marketing emprendedor, finanzas innovadoras).
• Cambio de la condición de la empresa a Sociedad Anónima.
• El tamaño actual de la empresa, su constante crecimiento y su nueva condición de Sociedad Anónima, demanda una administración más concentrada, convencional e institucional, regida por procesos, planes y políticas formales.
• Si bien durante mucho tiempo la estructura orgánica basada en losfundamentos de NIKE, históricamente respondía a líneas funcionales, en los años 80´s, comenzó a cambiar hacia una organización en función a las líneas de producto, en adelante esta estructura formal cambio frecuentemente por la necesidad de adaptarse a las circunstancias internas y externas de cada momento.
• Para Knight, la estructura orgánica que adopta NIKE, depende claramente de las personascon se cuenta para hacer funcionar la empresa.
• La estructura actual, es demasiado informal y otorga bastante poder en unas cuantas personas.
• El crecimiento espectacular en ventas, productos, expansión geográfica y de personal, sumado a un mercado altamente competitivo y constantemente cambiante, trae consigo, la imperiosa necesidad de un cambio en la organización.
• Amenazas externas aléxito continuo como la inestabilidad política en el extremo oriente.
• Amenazas internas como la estructura orgánica que ya no se acomoda a la coyuntura actual.
• Informalidad de procesos, planes y políticas que desata una ineludible necesidad de formalizar para su inmediata aplicación a fin de no perder el control.
• Se está seguro que el éxito de NIKE se debe al esfuerzo y dedicación de sustrabajadores. Se entiende que esto puede constituirse como un motor continuo de éxito.
• Identificación de la empresa con el atletismo, misma que se extendía más allá del mismo producto. La mayor parte del personal tiene raíces en el deporte, particularmente en el atletismo.
• Incremento de ventas de seiscientos noventa y dos millones de dólares en los últimos diez años (1972-1982).
• Aceleradoincremento de empleados, desde 1972 se incrementó de 45 a 3600, esto genera riesgo en el estilo de comunicación.
• Optimismo de los ejecutivos respecto a las oportunidades que favorecían un crecimiento permanente.
• Las reglas se las transmitía a través de la comprensión mutua y dependía de la sensibilidad de la gente respecto a la forma como se hacían las cosas, mayormente estas normas no...