NIKE-REBOUNDS
Páginas: 16 (3820 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2013
CASO - NIKE REBOUNDS
Facultad De Ingeniería Industrial
Universidad Inca Garcilaso De La Vega
12 de Julio del 2012
Abstract
The case gives a detailed account of the failure of supply and Demand Planning Software implementation at Nike, the case explores how Nike was able to use the learning from the failure to its advantage and emerge successful with the SAPimplementation, a part of the Nike Supply chain Project.
Resumen
El caso da cuenta detallada de la falla en el suministro y la aplicación Planificación de la Demanda de Software de Nike, el caso de Nike analiza cómo fue capaz de utilizar el aprendizaje de la falta de su ventaja y salir con éxito con la implementación de SAP, una parte de la oferta de Nike Proyecto de la cadena.
1.Introducción
Un fallo de software que le costó a Nike más de $ 100 millones de dólares en ventas perdidas. Nike perdió dinero, tiempo y hasta orgullo cuando falló su software de planificación de la demanda. Se dedicó a fabricar muchos Air Garnetts cuando en realidad la gente quería Air Jordans. La recuperación necesitó paciencia, perseverancia y entendimiento de su meta real. RolandWolfram, elvicepresidente de operaciones globales de Nike, se refiere al problema i2 cuando habla del software que le costó más de US$ 100 millones en pérdidas y la caída de las acciones, entre otras cosas. No obstante, la empresa argumentó que el conflicto fue de orden táctico y por ende solventable. El software fue lento, no se integró bien, y no se contó con el entrenamiento adecuado. Nike dejó de usar el i2en el 2001 y se mudó al sistema ERP de SAP. Wolfram explica que la estrategia de planificación de la demanda de Nike fue y continúa siendo una mezcla de arte y tecnología. [1]
2. Problemas:
Estudiar y analizar los problemas que enfrentan en la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la implementación de software ERP.
Examinar las razones de las fallas de implementación de software deSCM.
Analizar la conveniencia y las implicaciones de la" Estrategia de instancia única "de Nike para el mundial de proyectos de ERP.
Entender cómo las empresas pueden aprender de sus errores en el SMC y la implementación de software ERP.
3. Palabras clave:
Nike, SupplyChain Management, SCM, la implementación del software, la empresa La falta de planificación de recursos, la estrategia deuna única instancia, la ejecución de aplicaciones empresariales, el Proyecto de Nike la cadena de suministro, i2 Plan de Solución TradeMatrix, DemandPlanning, Planificación de Negocios de Contingencia.
"Nos convertimos en un niño del cartel para las implementaciones fallidas".
RolandWolfram, Vicepresidente - Operaciones Globales, Nike Corporación, al comentar el fallo del software i2 aplicaciónen 2000.
"La lección del fracaso de Nike y el rebote subsiguiente radica en el hecho de que tenía un buen plan de negocios que fue ampliamente entendido y aceptado en todos los niveles de la empresa. Dado que la resistencia que brindaba la empresa, al final el fracaso i2 resultó ser sólo un golpe de velocidad”.
Christopher Koch, Director Ejecutivo, CIO Magazine en 2004.
4. Historia
Lacompañía estadounidense Nike Corporation anunció que había generado ganancias de $ 97.4 millones, alrededor de $ 48 millones por debajo de su pronóstico anterior para el tercer trimestre finalizado el 28 de febrero 2001. La compañía dijo que el fallo en la instalación de suministro de software para la cadena de i2 Technologies, fue la causa de este déficit de ingresos.
Este reconocimiento de unfracaso también se ve afectada la reputación de la empresa como un usuario innovador de la tecnología.
5. Estrategia de negocios
Ámbito. El principal producto de Nike son las zapatillas deportivas, no es una casualidad que en sus primeros años, sus principales competidores fueran Reebok y Adidas. Otra categoría de producto es la ropa deportiva. Aunque estos productos son de uso masivo,...
CASO - NIKE REBOUNDS
Facultad De Ingeniería Industrial
Universidad Inca Garcilaso De La Vega
12 de Julio del 2012
Abstract
The case gives a detailed account of the failure of supply and Demand Planning Software implementation at Nike, the case explores how Nike was able to use the learning from the failure to its advantage and emerge successful with the SAPimplementation, a part of the Nike Supply chain Project.
Resumen
El caso da cuenta detallada de la falla en el suministro y la aplicación Planificación de la Demanda de Software de Nike, el caso de Nike analiza cómo fue capaz de utilizar el aprendizaje de la falta de su ventaja y salir con éxito con la implementación de SAP, una parte de la oferta de Nike Proyecto de la cadena.
1.Introducción
Un fallo de software que le costó a Nike más de $ 100 millones de dólares en ventas perdidas. Nike perdió dinero, tiempo y hasta orgullo cuando falló su software de planificación de la demanda. Se dedicó a fabricar muchos Air Garnetts cuando en realidad la gente quería Air Jordans. La recuperación necesitó paciencia, perseverancia y entendimiento de su meta real. RolandWolfram, elvicepresidente de operaciones globales de Nike, se refiere al problema i2 cuando habla del software que le costó más de US$ 100 millones en pérdidas y la caída de las acciones, entre otras cosas. No obstante, la empresa argumentó que el conflicto fue de orden táctico y por ende solventable. El software fue lento, no se integró bien, y no se contó con el entrenamiento adecuado. Nike dejó de usar el i2en el 2001 y se mudó al sistema ERP de SAP. Wolfram explica que la estrategia de planificación de la demanda de Nike fue y continúa siendo una mezcla de arte y tecnología. [1]
2. Problemas:
Estudiar y analizar los problemas que enfrentan en la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la implementación de software ERP.
Examinar las razones de las fallas de implementación de software deSCM.
Analizar la conveniencia y las implicaciones de la" Estrategia de instancia única "de Nike para el mundial de proyectos de ERP.
Entender cómo las empresas pueden aprender de sus errores en el SMC y la implementación de software ERP.
3. Palabras clave:
Nike, SupplyChain Management, SCM, la implementación del software, la empresa La falta de planificación de recursos, la estrategia deuna única instancia, la ejecución de aplicaciones empresariales, el Proyecto de Nike la cadena de suministro, i2 Plan de Solución TradeMatrix, DemandPlanning, Planificación de Negocios de Contingencia.
"Nos convertimos en un niño del cartel para las implementaciones fallidas".
RolandWolfram, Vicepresidente - Operaciones Globales, Nike Corporación, al comentar el fallo del software i2 aplicaciónen 2000.
"La lección del fracaso de Nike y el rebote subsiguiente radica en el hecho de que tenía un buen plan de negocios que fue ampliamente entendido y aceptado en todos los niveles de la empresa. Dado que la resistencia que brindaba la empresa, al final el fracaso i2 resultó ser sólo un golpe de velocidad”.
Christopher Koch, Director Ejecutivo, CIO Magazine en 2004.
4. Historia
Lacompañía estadounidense Nike Corporation anunció que había generado ganancias de $ 97.4 millones, alrededor de $ 48 millones por debajo de su pronóstico anterior para el tercer trimestre finalizado el 28 de febrero 2001. La compañía dijo que el fallo en la instalación de suministro de software para la cadena de i2 Technologies, fue la causa de este déficit de ingresos.
Este reconocimiento de unfracaso también se ve afectada la reputación de la empresa como un usuario innovador de la tecnología.
5. Estrategia de negocios
Ámbito. El principal producto de Nike son las zapatillas deportivas, no es una casualidad que en sus primeros años, sus principales competidores fueran Reebok y Adidas. Otra categoría de producto es la ropa deportiva. Aunque estos productos son de uso masivo,...
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