Ninguno

1. Problemas del caso
* No tienen un sistema de control de stock de productos farmacéuticos.
* El bajo control ocasiona pérdidas de las medicinas y de dinero a la hora del cobro.
* Elcuaderno de control de stock actual es muy engorroso.
2. Causas del problema
* No existe una organización de entrada y salida de productos.
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3. Objetivo del caso
* Implementar unsistema de control de stock.
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4. Meta del caso
* Crear un módulo de control de historias clínicas de pacientes.
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5. Organigrama Botica SOL

A. Gerencia
*Encargado de vigilar el desempeño de cada área, dialogando y coordinando el trabajo con los responsables.
* Además deberá proponer los lineamientos generales en acción, las normas, políticas, reglas,estrategias para mantener la farmacia en condiciones de alto desempeño.
* Búsqueda y selecciona los proveedores.
* Es encargado del buen desempeño de los trabajadores mejorando sushabilidades personales y técnicas para lograr mejores resultados.
B. Contabilidad
* Establece los procedimientos de rutina para registrar las transacciones diarias de los negocios, talescomo el importe en nuevos soles de la mercadería, el costo de la mercadería comprada para su venta, costo de los sueldos impuestos y otros gastos.
* Toma esta información registrada y la clasificade manera que los datos puedan ser fácilmente comprendida por la persona interesada.
* Reúne toda la información registrada y clasificada y la resume, esto es, acondiciona la información engrupos significativos de partidas con el fin de eliminar los detalles innecesarios y para poner de relieve los hechos financieros importantes.
* Toma estos hechos resumidos y los interpretamediante de la comprensión de determinados juegos de estos hechos en el mismo resumen mediante su rastreo retrospectivo y el análisis de los cambios que han tenido lugar en los resúmenes sucesivos de año...