Ninguno

|DÍAS LABORABLES POR MES (AÑO 2009) | |
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|enero | |
|20 |[pic] |
| |Enero de 2010 |
|febrero | |
|20 | |
| | |
|marzo | |
|21 | |
| | |
|abril | |
|20 |
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| | |
|mayo | |
|19 | |
| | |
|junio | |
|19 | |
| | |
|julio | |
|22 | |
| | |
|agosto | |
|19 | |
| | |
|septiembre | |
|22 | |
| | |
|octubre | |
|21 | |
| | |
|noviembre | |
|19 | |
| | |
|diciembre| |
|21 | |
| | |
|TOTAL | |
|243 | |
| | |

Con base en lo anterior, se puede observar que hacen falta 7 días para completar el proyecto, cuya duración es de 250 días. Entonces se necesitaran 7 días hábiles de enero de 2010, lo que nos indica que el proyecto finalizará el 13 de enero de 2010.
La duración total del proyecto es de 250 días.

2. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?|RUTA CRITICA |
|A |Análisis de mercado |
|B |Diseño de producto |
|D |Selección de diseño de producto |
|G |Diseño de producto detallado |
|H |Prototipo de pruebas |
|I |Diseño de producto finalizado |
|K |Ordenar equipo de producción |
|L |Instalar equipo de producción |
|M |Celebrar |

3. ¿Qué actividad tiene el mayor tiempo de holgura?
|E |Plan de marketing detallado |Holguratotal: 159 días |

4. ¿Qué tan sensible es esta red?
La red no es muy sensible ya que las rutas no críticas tienen holguras grandes comparadas con la duración del proyecto.
La sensibilidad de la red depende de la facilidad con que la ruta crítica se cambie (“salte”) a otras actividades. Observando las holguras de las actividades no críticas se concluye que la actividad “C” es la más sensible, yaque solo tiene una holgura de 20 días. Es decir que de consumirse la holgura (por cualquier motivo) más allá de los 20 días, la ruta crítica “saltaría” a “C”.
Solo hay una ruta critica, lo que permite tener un mayor control sobre la programación.


5. Identifique dos acontecimientos importantes sensibles y explique sus opciones
a) El retraso de 40 días que se presenta entre las actividades “K”y “L”. Cualquier reducción que se lograra hacer en ese tiempo de espera redundaría inmediatamente en la duración total del proyecto. Por ejemplo si logramos que en vez de 40 días sean 30 días la duración del proyecto sería de 240 días.
b) El tiempo de ejecución de la actividad “G: Diseño de producto detallado” tarda demasiado tiempo, considerando que se tomo un periodo de 40 días para lospre-diseños, la actividad “G” debería ser un complemento de la actividad “B”. si se logra reducir la duración de “G” la duración del proyecto se reduce.


6. Compare las ventajas y desventajas de mostrar el programa como una red frente a un diagrama de Gantt.

(Ver Anexos punto 1)
- Diagrama de Gantt
- Diagrama de red ruta critica resaltada
- Tabla de programa con reporte ES, LS, EF, LF y tiempode holgura para cada actividad

PARTE 2
El siguiente personal ha sido asignado al equipo de proyecto de Blue Zuma
• 4 especialista de marketing
• 4 ingenieros de diseño
• 4 ingenieros de desarrollo
• 4 ingenieros industriales
• 1 agente de compras
Haciendo uso de la parte 1 y la información contenida en la tabla 1 y tabla 2 para asignar los recursos al programa del proyecto.
Tabla 2.|Recursos |$/hora |Número disponible |
|Especialista en marketing |60 |4 |
|Ingeniero en diseño |90 |4 |
|Ingeniero en desarrollo |80 |4 |
|Ingeniero Industrial |70 |4 |
|Jefe de Compras |50 |1 |

Parte A
Responda a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál de los recursos tiene una asignación en exceso?
Teniendo en cuenta la programación del punto 1 y asumiendo ésta como la línea base, sedistribuyen los recursos tal como lo describe el siguiente diagrama de Gantt y la posterior tabla.

Programa con asignación de recursos
Los recursos con asignación en exceso son:


|Recurso |Asignación máxima |Disponibilidad |Déficit ||
IND (Ingenieros Industriales). |6 Ingenieros |4 |2 |
|M (Especialista en Marketing) |6 Esp. en Marketing |4 |2 |
|DI (Ingeniero de Diseños) |5...