Ninguno
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
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La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional.
El proceso de toma de decisiones es en realidad el centro de la planeación. Aún cuando el capítulo hace hincapié enla lógica y técnicas de elección de un curso de acción, el estudio mostrará que la toma de decisiones es en realidad uno de los pasos de la planeación.
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FACTORLIMITANTE
El primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas. Casi siempre hay alternativas para cualquier curso de acción. Si solo podemos pensar en un curso de acción único, esevidente que no lo hemos pensado bien.
Evaluación de alternativas.
Una vez que se han determinado las alternativas apropiadas, el siguiente paso de la planeación es evaluarlas y seleccionar la quemejor contribuya a la meta.
Factores cuantitativos y Cualitativos.
Los factores cuantitativos se miden en términos numéricos. Y los factores cualitativos o intangibles son factores difíciles demedir numéricamente.
Análisis Marginal.
El análisis marginal es comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción. El análisis marginal puede utilizarse para compararfactores distintos a costos e ingresos.
Análisis de efectividad de costos.
Una mejoría o variación del análisis marginal tradicional es el análisis de efectividad costos, o análisis costobeneficio y busca la mejor relación de beneficio y costo.
Experiencia.
La experiencia es tal vez la que tiene más importancia de la que merece en la toma de decisiones. Los gerentes experimentados porlo común creen, a menudo sin percatarse de ello, que las cosas que han logrado con éxito y los errores que han cometido ofrecen guías casi infalibles para el futuro.
Experimentación.
Una formaevidente para decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre. La experimentación se utiliza a menudo en la investigación científica.
Investigación y análisis.
Una de las...
La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional.
El proceso de toma de decisiones es en realidad el centro de la planeación. Aún cuando el capítulo hace hincapié enla lógica y técnicas de elección de un curso de acción, el estudio mostrará que la toma de decisiones es en realidad uno de los pasos de la planeación.
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FACTORLIMITANTE
El primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas. Casi siempre hay alternativas para cualquier curso de acción. Si solo podemos pensar en un curso de acción único, esevidente que no lo hemos pensado bien.
Evaluación de alternativas.
Una vez que se han determinado las alternativas apropiadas, el siguiente paso de la planeación es evaluarlas y seleccionar la quemejor contribuya a la meta.
Factores cuantitativos y Cualitativos.
Los factores cuantitativos se miden en términos numéricos. Y los factores cualitativos o intangibles son factores difíciles demedir numéricamente.
Análisis Marginal.
El análisis marginal es comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción. El análisis marginal puede utilizarse para compararfactores distintos a costos e ingresos.
Análisis de efectividad de costos.
Una mejoría o variación del análisis marginal tradicional es el análisis de efectividad costos, o análisis costobeneficio y busca la mejor relación de beneficio y costo.
Experiencia.
La experiencia es tal vez la que tiene más importancia de la que merece en la toma de decisiones. Los gerentes experimentados porlo común creen, a menudo sin percatarse de ello, que las cosas que han logrado con éxito y los errores que han cometido ofrecen guías casi infalibles para el futuro.
Experimentación.
Una formaevidente para decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre. La experimentación se utiliza a menudo en la investigación científica.
Investigación y análisis.
Una de las...
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