Ninguno

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Matrícula: ______________________________
Nombre del curso: Planeación y Organización.
Nombre del profesor: __________________________________
Módulo: 3. El papel de las relaciones interpersonales en la toma de decisiones.
Actividad: Evidencia 2. Tema 12. Los procesos de interacción para la toma de decisiones.
Fecha: 18 Septiembre 2012Hoy en día la capacidad para lanzar un producto nuevo, un servicio, una empresa o un país entero en el comercio o intercambios mundiales depende críticamente de la capacidad de producir, recibir, procesar o aplicar conocimientos de manera creativa. Las organizaciones deben innovar gerencial y tecnológicamente, o al menos saber donde se están produciendo las innovaciones que afectan susnegocios. Es decir, actualizar el conocimiento y la tecnología con la que se trabaja y responder a las presiones competitivas que no afectan solamente a empresas privadas. (Stephen P. Robbins, 2009)

Por lo tanto, las organizaciones empresariales deben realizar cambios continuos para lograr un desarrollo adecuado de su gestión, considerando que conducir una organización comercial sin contarcon un plan estratégico, táctico y operativo es ofrecer una gran ventaja a los competidores y aprovechar la potencia de su gente y las oportunidades de aprendizaje que brindan los desvíos de su gestión, esto con el fin de mantenerse competitivas en el proceso de globalización de la economía mundial viéndose la empresa en la necesidad de adaptarse a las situaciones de su entorno, aplicandonovedades estrategias e implementando avances tecnológicos para así, crear ventajas competitivas.

Como muestra de ello tomaremos de ejemplo a la empresa FEMSA.

|MISION |VISIÓN |ESTRATEGIAS |
|Nuestra filosofía es impulsada por el deseo |El enfoque hacia el cumplimiento de esta|Nuestra empresa es operada con una visión de|
|de atraer y satisfacer la demanda de los |misión sólo se compara con la pasión por |largo plazo. Nuestra meta es generar |
|consumidores, generar consistentemente valor|alcanzar nuestros objetivos estratégicos. |consistentemente un crecimiento rentable y |
|económico para los accionistas, así como un |Duplicar el valor de nuestrosnegocios cada |fortalecer nuestra posición como una de las |
|mayor desarrollo social. A través de los |5 años. |empresas de consumo líderes en América |
|años hemos sintetizado nuestra filosofía en |Generar una importante proporción de |Latina. |
|una simple misión: "Satisfacer y agradar con|nuestrosingresos en mercados o monedas |Con base a lo anterior, la estrategia de |
|excelencia al consumidor de bebidas". |extranjeras. |FEMSA consiste en |
| |Proporcionar a nuestros accionistas un |desarrollar nuestros negocios de bebidas de |
||atractivo rendimiento de su inversión. |una manera rentable, que permita maximizar |
| |Ser líderes en los mercados en donde |el valor para nuestros accionistas; |
| |participamos. |fortalecer los recursos financieros y |
||Contribuir al desarrollo social. |humanos para incrementar el valor de |
| | |nuestras marcas, aprovechar las |
| | |oportunidades de mercado, crear nuevas |
|...