Niveles de la cultura organizacional

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
EXTENSIÓN - BARINAS

LOS NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
ALBURJAS DEBORAH
LOZANO JOSE
NAVAS OMAIRA
GRUPO Nº 14.

BARINAS, NOVIEMBRE 2010.
INTRODUCCIÓN

La cultura se considera como la herenciasocial íntegra de la humanidad, conformada por los valores o ideales sociales y creencias que los seres humanos llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como normas, actitudes, mitos, rituales, historias, leyendas, un lenguaje especializado, vestimenta, obras de arte, herramientas, entre otros, que se transmiten de una generación a otra regulando el comportamiento de las personasde una sociedad determinada.

La administración, como ciencia social, estudia la cultura de las organizaciones con el propósito de diseñar “modelos de organización” para mejorar el desempeño, pero sobre la base de los conocimientos adquiridos en sus propias investigaciones y experiencias adquiridas, las cuales consideran a las organizaciones de éxito como aquellas que poseen fuertes culturasque atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo, entendiendo que la filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta y el estilo se refiere a la forma en que se hace algo.

Detal manera que la cultura organizacional es un conjunto de percepciones que se traducen en comportamientos, actitudes y formas de hacer las cosas guiando la toma de decisiones y otras actividades de los miembros de la organización, por tanto internamente existen elementos y/o factores que definen la cultura formal e informal, siendo la formal aquella que se origina como formas de organización quelos directivos estiman convenientes para poder alcanzar los objetivos definidos y poder sobrevivir y crecer en un entorno cultural mayor, compuesto por Los objetivos, políticas, normas, procedimientos y valores declarados, para socializar a los integrantes y movilizar sus conductas hacia el cumplimiento productivo de su misión y visión; en el caso de la cultura informal se establece por lomiembros de la organización de manera inconsciente, creando valores y creencias como resultados implícitos de las acciones impulsadas para enfrentar y resolver los problemas de supervivencia y desarrollo, por lo cual no están establecidas oficialmente por escrito por los directivos de la organización.

“Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrióo desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas" (Schein, 1984).

En la cultura organizacional influyen los factoresinternos como los explicados anteriormente y los factores externos que se refieren a la formación cultural y profesional de los directivos y de los demás integrantes de una organización, de las organizaciones originadas en otras unidades sociales y en el entorno geográfico en donde opera la organización.

Partiendo de este breve resumen de lo que se define como cultura organizacional elobjetivo de la presente investigación es el de definir y diferenciar los niveles de la cultura organizacional, lo cual es importante que todo gerente conozca ya que la cultura organizacional se puede convertir en un factor potencial de ventaja competitiva.

NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Estos niveles son definidos por Edgar H. Schein quien nació en Zurich, Suiza, en 1928. Emigró a los...