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Autor: Ricardo H. Ontalba

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LAS TENDENCIAS, FACTOR DE ENTORNO.
El análisis del entorno tiene como fin ayudarnos en la previsión del escenario en el que ha de competir nuestra empresa en un futuro más o menos largo.

Si todos los factores de entorno tienen cierto grado de imprevisibilidad (ni siquiera el sistema monárquico británico tiene asegurada una longevidad infinita, yque decir del futuro mapa autonómico ¿federal? de nuestro país), ninguno es más incierto que el relativo a las personas, sus gustos, valores y tendencias. Es un reto apostar por una determinada evolución en las preferencias de los consumidores. Con alguna frecuencia aparecen analistas que se atreven a vaticinar las tendencias dominantes durante los próximos años. En algunas de sus opinionesapuestan sobre seguro; en otros aspectos tales pronósticos pueden ser más cuestionables. En cualquier caso, nuestras inquietudes también coinciden con las suyas en lo que se refiere a conocer por donde irán las tendencias de nuestros consumidores. Por ello, no es malo compartir y discutir las visiones de estos analistas, como las que se recogen en este artículo publicado hace pocos meses en elperiódico El Mundo.

Tendencias de consumo a la última moda
Desde los deportes que más riesgo engendran hasta los remedios naturales pasando por el agua de diseño y la búsqueda de la nueva espiritualidad, las tendencias que mueven los mercados de final de los 90 van mucho más allá de la tecnología de última generación y el mobiliario de oficina portátil. Dentro de estas modas y tendencias actuales y defuturo, existen demasiadas contradicciones. Por ejemplo, están en alza las comidas de la mayor exquisitez y los gimnasios de 24 horas, los deportes de máximo riesgo y los retiros espirituales. El cliente del mercado actual es versátil y sobre todo, heterogéneo. Por ello no es de extrañar que el concepto clave en la economía de fin de siglo sea la confusión. Dilucidar el porqué de estas tendenciascontradictorias y cómo sacarles el mayor provecho es parte de la responsabilidad del emprendedor, el franquiciador y el comercial. Sin embargo, si el análisis se desarrolla con inteligencia y cautela, los beneficios que se pueden obtener superarán con creces los esfuerzos empleados y las penurias atravesadas. Adrenalina y deporte. Si se otorgaran medallas olímpicas al saber hacer empresarial, losprofesionales del sector en el campo de los deportes de alto riesgo se las llevarían todas. Desde la escalada por una cascada de hielo artificial hasta el descenso en mountainbike por caminos helados, el nivel de creatividad y la calidad de la tecnología desempeñada en esta área son crecientemente futuristas. Los futuristas
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CLASE EJECUTIVA 2008 © Ricardo H. Ontalba. © Clase Ejecutiva,S.L. Todos los derechos reservados. De uso exclusivo para los alumnos de Clase Ejecutiva. Prohibida la reproducción
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“En las modas y tendencias actuales existen demasiadas contradicciones. Es necesario discriminar las tendencias consistentes de las modasmarginales y efímeras.”

Autor: Ricardo H. Ontalba

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están convencidos de que los deportes de alto riesgo que se están fraguando van a convertirse en una parte esencial de la cultura deportiva en el próximo milenio. Sencillez. La sencillez es parte de la cultura que nos envuelve. Las modas prét-a-porter apuestan por ella, así como el arte y la estructura visual de los 90. Quizátodo empezó con Mies van der Rohe o a lo mejor es parte inherente de una manera de pensar que se afianza en la mente del nuevo Occidente. La sencillez no es austeridad y ante todo, no es sencilla. Con esto se entiende que para lograr este aspecto y estética de sencillez, hace falta una gran dosis de creatividad, una tecnología avanzada y una estrategia comercial audaz, capaz de vender lo simple...
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