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Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2014
El Modelo Oriental
Este modelo se caracteriza por:
No radica en lo adecuado de las estrategias, sino se dirige a encontrar una respuesta al problema de cómo maximizar los recursosescasos con el objetivo de alcanzar metas aparentemente inalcanzables.
Es importante la necesidad de acelerar el aprendizaje de la organización de tal manera que la empresa pueda crearventajas a mayor velocidad que sus competidores.
Dirección Estrategica
Tratan de encontrar reglas nuevas de la industrias , las cuales podrían ocasionar las ventajas de suscompetidores.
Manejan la congruencia entre el nivel de empresa y el nivel de negocio concentrándose en la intención particular de la estrategia.
Los empleados reciben aliento parainventar los medios que permitan alcanzar los objetivos.
Teoría Z
(William Ouchi)
Modelo de organización japonesa
Sugiere que la clave de una mayor productividad esta en implicar a lostrabajadores en el proceso.
Empleo de por vida.
Proceso lento de evaluación y promoción
Carreras no especializadas
Mecanismos implícitos de control
Procesocolectivo de toma de decisiones
Responsabilidad colectiva
Interés "integralista"
Innovaciones Competitivas
Las innovaciones competitivas son la capacidad de una organización paramejorar las habilidades existentes y para aprender otras nuevas es la ventaja competitiva más defendible de todas.
Como poner en práctica las innovaciones competitivas: Hamel Y Prahaladsugieren cuatro enfoques para llevar a la práctica dichas innovaciones competitivas:
Crear estratos de ventajas.
Buscar ladrillos flojos
Cambiar los términos de la participaciónCompetir por medio de la colaboración
La esencia del estratega radica en crear ventajas competitivas del mañana a mayor velocidad que la que pueden tener los competidores.
Este modelo se caracteriza por:
No radica en lo adecuado de las estrategias, sino se dirige a encontrar una respuesta al problema de cómo maximizar los recursosescasos con el objetivo de alcanzar metas aparentemente inalcanzables.
Es importante la necesidad de acelerar el aprendizaje de la organización de tal manera que la empresa pueda crearventajas a mayor velocidad que sus competidores.
Dirección Estrategica
Tratan de encontrar reglas nuevas de la industrias , las cuales podrían ocasionar las ventajas de suscompetidores.
Manejan la congruencia entre el nivel de empresa y el nivel de negocio concentrándose en la intención particular de la estrategia.
Los empleados reciben aliento parainventar los medios que permitan alcanzar los objetivos.
Teoría Z
(William Ouchi)
Modelo de organización japonesa
Sugiere que la clave de una mayor productividad esta en implicar a lostrabajadores en el proceso.
Empleo de por vida.
Proceso lento de evaluación y promoción
Carreras no especializadas
Mecanismos implícitos de control
Procesocolectivo de toma de decisiones
Responsabilidad colectiva
Interés "integralista"
Innovaciones Competitivas
Las innovaciones competitivas son la capacidad de una organización paramejorar las habilidades existentes y para aprender otras nuevas es la ventaja competitiva más defendible de todas.
Como poner en práctica las innovaciones competitivas: Hamel Y Prahaladsugieren cuatro enfoques para llevar a la práctica dichas innovaciones competitivas:
Crear estratos de ventajas.
Buscar ladrillos flojos
Cambiar los términos de la participaciónCompetir por medio de la colaboración
La esencia del estratega radica en crear ventajas competitivas del mañana a mayor velocidad que la que pueden tener los competidores.
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