Nokia


UNIVERSIDAD DEL TURABO
ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO
MAESTRIA MERCADEO “ONLINE”




CASO NOKIA






Lyda Rivera Torres
S00180139*
Curso: MARK 610
Profesora: Deniss ArroyoConteste las siguientes preguntas:

a) Analice las capacidades distintivas de Nokia para competir en los mercados.
Hasta el año 2000 Nokia no era una de las compañías líderes delmomento, pero demostraba un alto crecimiento. Mostraba una gran habilidad en administración, manejo de ingresos y constaba con una buena reputación en el mercado de las comunicaciones. También teníauna estrecha relación con algunas compañías líderes en el mercado.

b) Identifique y examine los asuntos estratégicos que confronta Nokia en cuanto a la convergencia virtual.
Nokia era unainnovadora compañía con grandes ideas en cuanto a convergencia virtual pero no contaba con los recursos económicos necesarios para llevar a cabo sus metas. Uno de los principales problemas que presentaba lacompañía era que era que no contaba con los recursos económicos necesarios para costear los gastos de permisos y licencias para el desarrollo de la tecnología de tercera generación o 3g. Esto permitióque Nokia perdiera territorio frente a los japoneses.

c) Evalué críticamente las iniciativas de Nokia para el diseño de teléfonos celulares y construcción de marcas.
Mientras los celulares seconvertían en una necesidad básica para la sociedad, Nokia satisfacía la necesidad de los clientes ofreciendo teléfonos de gran variedad colorida, fáciles de usar y a un precio insuperable por otrascompañías.

d) Discuta las fortalezas y limitaciones de la estrategia del “ Nokia” mobile internet (3G)
Tras el fracasado sistema WAP y al no poder cumplir con las licencias y permisos requeridos porlas regulaciones de los diferentes países, Nokia comienza con el sistema (GPRS). El problema fue que se requería una transformación a 3g y Nokia estaba bastante atrás en cuanto a esta tecnología...