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MBA personal
Lo que se aprende en un MBA por el precio de un libro

JOSH KAUFMAN

Traducción de Silvia Alemany

www.megustaleer.com (c) Random House Mondadori, S. A.

Primera edición, septiembre de 2011 Título original: The Personal MBA © 2011, Josh Kaufman Editado por acuerdo con Portfolio, un miembro del Penguin Group (EE.UU.) Inc. Todos los derechos reservados. © 2011, Random HouseMondadori, S. A. Travessera de Gràcia, 47-49. 08021 Barcelona © 2011, Silvia Alemany Vilalta, por la traducción
Quedan prohibidos, dentro de los límites establecidos en la ley y bajo los apercibimientos legalmente previstos, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, ya sea electrónico o mecánico, el tratamiento informático, el alquiler o cualquier otraforma de cesión de la obra sin la autorización previa y por escrito de los titulares del copyright. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, http://www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra.

Printed in Spain – Impreso en España ISBN: 978-84-938693-7-3 Depósito legal: B.25176-2011 Compuesto en IT’s Gràfiques, S. C. P. Impreso y encuadernado enLiberdúplex, S. L. U. Sant Llorenç d’Hortons (Barcelona) CN 69373

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A los millones de profesionales del mundo empresarial que, a todo lo largo y ancho del planeta, trabajan para mejorar la vida de las personas, de manera significativa y en los pequeños detalles.

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Índice
1. ¿PORQUÉ LEER ESTE LIBRO? No es necesario saberlo todo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . No se precisa experiencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Preguntas, no respuestas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modelos mentales, no métodos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mi MBA «personal» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . Un curso autoguiado e intensivo sobre el mundo de los negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El grano y la paja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mi MBA personal se globaliza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Los modelos mentales de Munger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unir lalínea de puntos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Para los escépticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¿Debería ir a una escuela de negocios? . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tres grandes problemas de las escuelas de negocios . . . . . . . Falsas ilusiones de grandeza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Su dinero y su vida. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Saquemos a los jóvenes de ahí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lo que en realidad le aportará un MBA . . . . . . . . . . . . . . . . . El origen de las escuelas de negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . En busca de la distribución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jugar con fuego . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . No hay razón para cambiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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10 / MBA PERSONAL

El único beneficio de las escuelas de negocios . . . . . . . . . . . . Ya voy, ya voy… al tajo a trabajar .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Existe otra manera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lo que aprenderá con este libro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modo de empleo de este libro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. LA CREACIÓN DE UN BIEN
O PRODUCTO DE VALOR

55 56 58 59 61

Los cinco factores de un negocio . . . ....
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