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Conclusión
Manuel de Jesús Solís Dzul
En casi todas las empresas la compensación al trabajador representa una parte importante de los costos de operación, por lo tanto, su éxito o la susupervivencia de la empresa, depende de cuán efectivamente estos costos sean controlados y cómo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan. La productividad a su vez,dependerá de cuán bien motivados estén los empleados por el pago que ellos reciben y perciben por su trabajo.

http://www.quality-consultant.com/libros/libro_005.htm
Con el establecimiento ymantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios propone alcanzar los siguientes objetivos:
* Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa
*Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación atraer y retener a los mejores candidatos para los argos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento
* Ampliarla flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
* Obtener de los empleados laaceptación de los sistemas de remuneración adoptándolos por las empresas
* Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados* Facilitar el proceso de la planilla

http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml
En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar conjusticia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de cargosen diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y...
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