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CONCEPTO DE CONTROL PRESUPUESTAL

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, pormedio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.
Como su nombre lo indica, control presupuestal esestablecer un sistema de revisión, supervisión y control de las partidas presupuestales ejercidas a través de las operaciones que realice la empresa, con el objetivo de que estas, las operaciones, nosean ejercidas sin planeación alguna fuera de las necesidades que manifiesta la organización. Es por esto que se define cada partida en el presupuesto, tanto en contenido como en cantidad, para evitarla ocurrencia de las partidas quede al arbitrio de una sola persona, cuando es mejor que un grupo de ejecutivos, conjuntamente lo definan.
En el control presupuestal que se establezca se definirántodas las variables, parámetros y limites que deben tener las distintas partidas para que se les considere dentro del rango de corrección que el presupuesto determine. 
El control presupuestal seestablece para que la administración de la empresa tenga elementos de análisis, respaldados por los pronósticos elaborados con anterioridad y con la explicación de lo que ha ocurrido en la realidad, parasaber en qué renglones de la operación de la empresa se está fallando, o bien en cuales se ha logrado las metas especificas y hasta donde se han sobrepasado las mismas. Cuando el gerente general,gerente de área o gerente de departamento tengan a la vista un cuadro comparativo entre lo que debió haber sucedido y lo que realmente sucedió, sabrán cuales son las debilidades operativas de la empresa ypodrán intentar su corrección inmediata.
Con el control presupuestal se podrá contar siempre con una fotografía inmediata de las operaciones realizadas y las que se debieron realizar, con toda la...