Norma iso 9000
PRESENTA: Mtro. Josué Villegas Tenorio
QUE SIGNIFICA ISO 9001:2008
I S O
Organización Internacional de Normalización
“International Organization for Standarization”
Versiones ISO 9000
Normas ISO que se refieren a sistemas de calidad
El principio de la calidad moderna
“Es una regla fundamental para liderear y operar una organizaciónaspirando a mejorar continuamente el desempeño a largo plazo, con enfoque al cliente , cubriendo las necesidades de las partes interesadas”
Los 8 principios de la administración para los modernos sistemas de calidad
Enfoque al Cliente
Relación con proveedores
Liderazgo
Decisiones con base en hechos
Principios de Calidad
Involucra miento de la gente
Mejora Continua
Enfoque deSistema
Enfoque de proceso
1. Los 5 puntos medulares de la ISO 9000:2008
NORMATIVIDAD VIGENTE
1. ENFOQUE AL CLIENTE.
NORMA
2. ENFOQUES DE PROCESOS. LOS
4. ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS.
ISO 9000 2008
5. REALIZACION DEL PRODUCTO (MEDICION, ANALISIS Y MEJORAS)
3. RESPONSABILIDAD, LIDERAZGO Y COMUNICACION ORGANIZACIONAL
NORMAS ISO
2. CONSIDERACIONES DE LA VERSIONMODERNA DE ISO 9000:2008
IMPLANTACION 3
IMPLANTACION 2 - Documentación de los procesos. Esto implica que la organización demostrará la efectividad del sistema mayormente en documentos, registros, planillas y dialogos en busca de concordia en sus prácticas y métodos.
IMPLANTACION
Alcance que integra los procesos y actividades de la organización (contemplando la "totalidad" de procesos y susenlaces), que asiste, si la organización opta, realmente lo conoce y utiliza, llegar al "umbral" de clase mundial...
- Atender aspectos legales, inclusivos a responsabilida d social, desde la fase de diseño y desarrollo.
-Desarrollar un esquema de mejora. - Atender cláusulas de capacitación, conciencia y efectividad para demostrar competencia.
- Definir un esquema para
Versiones de ISO9000
hasta la fecha: Cuarta versión: la actual ISO 9001:2008 (15/11/2008) Tercera versión: ISO 9001:2000 (15/12/2000) Segunda versión: ISO 9001:94 - ISO 9002:94 - ISO 9003:94 (01/07/1994) Primera versión: ISO 9001:87 - ISO 9002:87 - ISO 9003:87 (15/03/1987)
3. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 9000:2008
CONTENIDO GENERAL
USO DE LA NORMA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
1
1. Guías y descripcionesgenerales, no se enuncia ningún requisito. - Generalidades . - Reducción en el alcance. 2. Normativas de referencia. 3. Términos y definiciones. 4. Sistema de gestión: contiene los requisitos generales y los requisitos para gestionar la documentación. - Requisitos generales. - Requisitos de documentación.
2
5. Responsabilidad de la dirección. 6.Gestión de recursos. 7. Realización del producto oprestación del servicio. 8.Medición, análisis y mejora
Enfoques relevantes de la norma ISO 9000:2008
ENFOQUE DE PROCESOS. Los resultados deseados se cumplen de forma mas eficiente si los recursos y actividades son administradas como un proceso
Insumos
Proceso
Resultado
ENFOQUE DE SISTEMAS PARA ADMINISTRAR
Identificando, entendiendo y administrando un sistema de procesosinterrelacionados para un objetivo, mejora la efectividad y eficacia de la organización
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4. MEJORA CONTINUA
Mejora continua del Sistema
Responsabilidad de la dirección Clientes Gestión de los recursosMedición análisis y mejora Clientes
Satisfacción
Requisitos
Realización del producto
producto
REFERENCIAS NORMATIVAS
ISO 9004 PERSPECTIVA: Negocio de excelencia
ISO 9004
ISO 9001
ISO 9001 CONTRACTUAL: Calidad del producto
Compatibilidad con otros sistemas
• Responsabilidad de aplicar Norma reciente • Par consistente con 9004 • 9001 contractual = para certificación...
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