Normas Politicas Y Procedimientos

Estrategia

La estrategia es un concepto que ha sido utilizado a lo largo de la historia en el ámbito militar. Sin embargo, en el mundo empresarial ha comenzado a utilizarse y a su vez ha ganado progresivamente peso, debido a la complejidad creciente tanto del entorno de la empresa como de la propia organización de la empresa. Nace pues como una forma de vincular e insertar la empresa en elmundo exterior.
Uno de los principales autores (Andrews) ha definido la estrategia como el patrón de los principales objetivos, propósitos y políticas, así como los planes esenciales para lograrlos, establecidos de manera que definan en qué clase de negocio está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
A lo largo de la historia otros autores han ido cumplimentando esta definiciónintegrando en su concepto un carácter multidimensional por alcanzar ésta todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito, así como facilitando los cambios necesarios introducidos por su entorno.
Sin embargo, la estrategia debe ser concebida como una forma de vincular la empresa con su entorno, tratando no sólo de dar una respuesta alentorno, sino que logrando que éste se moldee a su favor. El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia.
La palabra estrategia proviene del antiguo títuloateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de diseñar la estrategia que debía conducir a la victoria o aevitar la guerra.
Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas.
¿Qué es la estrategia? La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué,cómo y cuándo; en primer lugar, hay que responder a la cuestión del qué: qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas.
Estas tres preguntasse formulan siempre que una persona va a adoptar una decisión o llevar a cabo cualquier actividad. Sin embargo, no todas las decisiones pueden considerarse estratégicas. El término “estrategia”, se emplea para un determinado tipo de acciones o decisiones que tienen una importancia especial. Esta relevancia deriva, en primer lugar, de los recursos que se comprometen en la acción (dinero, tiempo,esfuerzo). En segundo lugar, la estrategia supone una orientación a largo plazo y, en tercer lugar, se trata de decisiones que son casi irreversibles.
De una manera más formal, podemos definir la estrategia de la siguiente manera:
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategiabien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización, de una forma singular y viable; de la definición anterior podemos extraer los elementos básicos de toda estrategia:
a) Las metas y objetivos que se persiguen.
b) Las políticas y acciones que se emprendan.
c) La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre ellas.
d) Los recursos y...