Normas Y Procedimientos En La Administracion De Personal

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
INTRODUCCIÓN

Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de laempresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, los entes públicos y privados deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de susfases.
ADMINISTRACIÓN :

Es la coordinación de personas y recursos materiales para el logro de unos objetivos.

PLANIFICACIÓN :

Decidir con antelación que se debe hacer, como hacerlo, donde y quien lo hará. Se determinan los objetivos que se persigue y las estrategias y políticas para conseguirlos.

Proveer a la actividad de coordinación, autoridad e información enla estructura, integrar al personal y ejercer labores de liderazgo y motivación.


Planificar es definir lo que se quiere lograr, como se piensa lograrlo y cuando se alcanzarán las metas propuestas.

Importancia de la planificación:
• Contribuye a minimizar el riesgo
• Mejor aprovechamiento de las oportunidades que surjan
• Detección de amenazas y riesgos a los objetivosempresariales.


Principios de la Planificación:


Factor Limitante: Entre los factores limitantes tenemos que los mismos pueden ser por falta de Recursos y lo que fluya por el medio ambiente.

• Flexibilidad: Esto influyen en que debemos tomar en cuenta que los planes deben adecuarse internamente y en el medio ambiente que nos rodea para poder planificar al momento de un cambio dentro dela organización.
• Cambio de Rumbo: Las organizaciones al momento de planificar deben tener objetivos alternos dependiendo de la incertidumbre que podamos tener durante la planificación.
• Compromiso: Debemos tener presente que el Recurso Humano se sienta comprometido con las actividades u objetivos planteados por la organización.

La administración de recursos humanos:
Abarca lasactividades de provisión de los recursos humanos necesarios para la organización, reclutamiento y selección de personal, su aplicación en puestos de trabajo, descripción y análisis de cargos, desempeño, mantenimiento dentro de un espíritu constructivo y sano, remuneración dentro de patrones objetivos, equitativos y motivadores; y, finalmente, planes de beneficios sociales destinados a alimentar unacadena de servicios y beneficios de infraestructura. Todas estas actividades, dentro del contexto organizacional, son importantes para la obtención, la aplicación y el mantenimiento de habilidades de aptitudes capaces de asegurar la eficiencia organizacional. Todas deben desarrollarse de manera sincronizada y adecuada. Así mismo, se necesitan otras actividades paralelas para asegurar ladisponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza laboral.
Los programas de seguridad y de salud constituyen algunas de estas actividades paralelas importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.
Desde el punto de vista de la administración de recursos humanos, la salud y la seguridad de los empleados constituye una de las principales bases para lapreservación de la fuerza laboral adecuada. De manera genérica, higiene y seguridad en el trabajo constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados.
Por otra parte, la ergonomía es básicamente una tecnología de aplicación práctica e interdisciplinaria, fundamentada...