Notas y fuentes consultadas

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Notas y Fuentes Consultadas:
[1]: Del libro: Marketing, de Ricardo Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pág. 9.
[2]: Del libro: Prácticas de la Gestión Empresarial, de Julio García del Junco y Cristóbal Casanueva Rocha, Mc Graw Hill, Pág. 3.
[3]: Del libro: Diccionario de Economía, Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, Pág. 257.
[4]: Del libro: Diccionario de Marketing, deCultural S.A., Pág. 110.
[5]: Del sitio web: www.rae.es, del Diccionario de la Lengua Española, de la Real Academia Española, URL de la Página Web = http://www.rae.es/.
[6]: Del libro: Dirección de Mercadotecnia, Octava Edición, de Kotler Philip, Prentice Hall, Pág. 7.
DEFINICIONES, OBJETIVO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN3.1 DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORESEs unproceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución ycontrol, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanosy otros recursos. Se plantea entonces la definicion de administracion...El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosasmediante otraspersonas”.Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividaden alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibela información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria parala gestión,realizando este proceso continuamente". E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en formaeficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claroconocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definicióncon la que da sobre la organizacióncomo: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan lospropósitos y objetivos de un grupo humano particular". F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinadosresponsables (yconsiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos losservicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa". Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrares prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".F. Morstein Marx la concibe como: "Toda acción encaminada a convertir un propósito enrealidadpositiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a larealización de un propósito".  Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuenciaconflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembrosde laorganización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.3.2 DEFINICION DE ADMINISTRACION (DEFINICION PERSONAL)Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las cosas se realicen pormedio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección ycontrol de otras personas, creando ymanteniendo un ambiente en el cual la persona se puedadesempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia ylograr así fines determinados”.3.3 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓNPara que exista un sentido de satisfacción debe existir un objetivo, lo que da un propósito al esfuerzo;además el objetivo debe tener un significado y valor; así que la...
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