Nuevas relaciones humanas


NUEVAS RELACIONES HUMANAS: HACIA LA REFORMULACION DE LA TEORIA DE LA ORGANIZAICION
Chiavenato Adalberto 2002, Administración en los nuevos tiempos, McGraw Hill, Colombia, pp. 594-634
Nonaka, Ikujiro y Horotaka Takeuchi 1999, La organización creadora de conocimiento, Oxford University Press, México pp. 61-103
Montaño Hirose, Luis (1986) “Las nuevas relaciones humanas: unfalso reto a la democracia” en varios ensayos críticos para el estudio de las organizaciones en México, Col. Cuadernos Universitarios No. 29, UAM-I, México pág. 63-102


Curso: Teoría de la Organización










3/06/13

MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES
¿Qué es motivación?
Es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación que lo rodea. Las personasdifieren en cuanto a su impulso básico de motivación y el mismo individuo puede tener diferentes niveles de motivación que varían con el tiempo; es decir pueden estar muy motivados en un momento y en otro no.
La motivación general está relacionada con el esfuerzo dirigido hacia algún objetivo personal aquí se orienta hacia la situación de trabajo. Por consiguiente motivación es el deseo de dedicaraltos niveles de esfuerzo a determinados objetivos organizacionales condicionados por la capacidad de satisfacer algunas necesidades individuales. Se relaciona con 3 aspectos:
Dirección del comportamiento
Fuerza e intensidad del comportamiento (esfuerzo)
Duración y persistencia del comportamiento (necesidad)
Los tres elementos fundamentales en esta definición de motivación son esfuerzo,objetivos organizacionales y necesidades individuales. Cuando una persona esta motiva trabaja más, por último la motivación es un proceso continuo de satisfacción de necesidades. “Necesidad” carencia de una persona.
“TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES”
Esta es propuesta por “Maslow” es la más conocida de todas las teorías sobre motivaciones humanas. Él dice que existen cinco necesidades.TEORIA DE LOS DOS FACTORES
Esta es propuesta por “Frederick Herzberg” trata de la motivación para el trabajo también es conocida como “teoría de los factores higiénico”




CUANDO EL DINERO NO BASTA
El objetivo que debiera tener toda compañía es crear un ambiente en el que los empleados sientan que son elementos de un ente que los respeta y hace todo lo posible para enriquecer susvidas. El resultado es una rotación de personal mínimo. Esto se obtiene mediante recompensas menos tangibles que el salario o cargos, como por ejemplo, más tiempo libre. Este tipo de recompensas no monetarias facilitan la vida diaria del empleado. El legendario financista Philip Fischer fue el primero en pensar en esta tendencia. Las compañías que llevan a cabo este proceso examinan los vínculospsicológicos existentes entre patrones y empleados, para ver si éstos trabajan a disgusto sintiéndose esclavos, o de manera creativa, sintiéndose integrantes de un equipo. Para lograr esto último, las empresas recurren a una combinación de salarios, bonos, opciones, compensaciones y otros incentivos.
Ahora podemos hablar un poco sobre las teorías de equidad y expectativa. La equidad se ocupa de losmotivos que se desarrollan por la comparación con una persona de referencia; y la expectativa es una forma de explicar la motivación del individuo mediante sus esfuerzos y resultados. Existen tres aspectos básicos para obtener un desempeño excelente por parte de los empleados:







También hablaremos de tres aplicaciones prácticas en la realidad organizacional

Recompensas salariales:Lawler comprobó que el dinero es un excelente motivador:
Es un refuerzo condicionador, ya que está asociado a las necesidades básicas (alimento, habitación, vestuario y recreación).
Es un incentivo, ya que es capaz de reducir necesidades.
Puede funcionar como reductor de ansiedad.
Enriquecimiento de tareas: Fue popularizado por Herzberg, y se trata de un enfoque motivacional que pretende...