nuevas tendencias administrativas

OUTSOURCING Esta tendencia trata de subcontratar otra empresa la cual se supone es especialista en el área de la empresa en la cual queremos buscar un apoyo esto trae ventajas y desventajas para laorganización ya que al entrar y hacer parte de la empresa nos está facilitando unas labores especificas pero debemos tener en cuenta que si no van acorde con nuestra misión y visión se puede perderel enfoque de nuestros objetivos confundiéndolos y causando un rompimiento del eslabón en la parte interna creando una confusión en el cliente. En la unidad productiva se ven unos ejemplos como: eltransporte, el contador, un abogado, la seguridad y los servicios generales entre otros.
JUSTO A TIEMPO Esta tendencia nos habla del método Toyota el cual se basa en un aumento de la productividad,bajar los costos y los desperdicios produciendo solo lo que se necesita y cuando se necesita permitiendo ahorrar en espacio y en tiempos de entrega.
Un claro ejemplo es el inventario justo a tiempo ola cesta de compra por internet, donde el cliente hace su pedido y solo se produce lo que se a solicitado o donde en cliente ve en internet las existencias de la empresa permitiéndole una certeza de loque está comprando y su fecha de entrega.
CALIDAD TOTAL Esta enfocada a crear conciencia al empleado de que debe hacer parte activa de todos los procesos creando sentido de pertenencia y criterio enla toma de decisiones. Un ejemplo es cuando se tiene en cuenta la opinión del operario para la toma de tiempos a la hora de hacer un cronograma de producción.
BENCHMARKING Esta tendencia nos muestraque debemos copiar lo bueno de los procesos de otras empresas y adaptarlos a la nuestra con el fin de superar lo observado escogiendo empresas líderes para esto.
TEORIA DE LAS RESTICCIONES Como sunombre lo indica se enfoca en las restricciones que puede tener la organización con un producto ya sean físicas al identificar que no se cuenta con la materia prima suficiente, de mercado con la...