Nuevas Tendencias Organizacionales

Nuevas tendencias organizacionales  
Alianza estratégica:
La más conocida y aprovechada de las tendencias es el acuerdo entre empresas diferentes o dependencias de una misma empresa, que pretende aprovechar la sinergia o la simbiosis potencial. Todas las alianzas inician con acercamientos informales que buscan valorar las posibilidades de cooperación, posteriormente se formalizan acuerdos oconvenios para la ejecución.
  Importante:  
•Saber con claridad qué se desea obtener con la alianza y qué busca el aliado.
•Tener claridad de las dimensiones de ambos.
•Considerar que muchas alianzas han terminado en adquisición fusión o otra forma
  Joint venture
Es el acuerdo entre empresas diferentes que pueden ser complementarios o competencia. Se unen para ingresar a un nuevomercado o desarrollar un nuevo concepto de mutua conveniencia. La diferencia con la alianza estratégica es que bajo joint venture, necesariamente hay inversión conjunta.
La OECD reconoce la existencia de joint ventures para investigación y desarrollo, exploración de recursos minerales, ingeniería y construcción, compra y venta y servicios.
 
 
Importante
•Es común que se de para acceder a nuevosmercados internacionales en cuyo caso se deben considerar los posibles escenarios posteriores al desarrollo inicial.
•Considerar el aprendizaje conjunto como un riesgo y como una oportunidad.
    Fusiones y adquisiciones
Ante la situación de competencia mencionada, donde la complejidad y velocidad crecen, las empresas y organizaciones que pretenden aprovechar nuevas oportunidades, buscanformas que les permita adaptarse al entorno y mejorar su posición competitiva, dos de estas posibilidades son las fusiones y las adquisiciones.
 Fusión
“Fusión es la operación por la cual se unen dos o más sociedades para formar una sociedad nueva que les sucederá en todos los derechos y obligaciones.
El proceso de fusión implica:
a)     Predecisión de fusión;
b)     Proyecto de estatutos de lanueva sociedad;
c)      Plan de distribución de acciones:
d)     Designación de peritos para valoración del patrimonio de cada empresa;
e)     Formación nueva sociedad.” (Colaiacovo y otros,1992)
La legislación puede orientar el proceso a seguir y establecer requisitos legales ad hoc.
 
Adquisición
Es la operación por la cual los titulares de una empresa adquieren otra El proceso deadquisición puede ser total o sea del 100% del paquete accionario o parcial. Por lo general el precio que se ofrece a los accionistas de la empresa que se desea adquirir, es superior al precio en bolsa y una empresa interesada en adquirir otra, puede hacerlo adquiriendo progresivamente acciones hasta que obtiene la mayoría, lo que significa el poder. Los ejecutivos de la empresa adquirida pueden serafectados por el cambio de administración y por lo tanto ofrecen resistencia a través de tácticas como las “píldoras venenosas o los paracaídas”(Hill y Jones, 1997)
Las principales motivaciones para fusionarse o adquirir empresas son obtener mayor rentabilidad por la sinergia que se provoca, diversificarse, aprovechar el “brand equity”(patrimonio de la marca) de la empresa adquirida o el accesoseguro a insumos.
Con base en estas motivaciones se dan movimientos que obedecen a diferentes estrategias como lo son:
La integración vertical bajo la cual la empresa que adquiere pretende acercarse al consumidor o al productor (extremos de la cadena). Por ejemplo, puede comprar una empresa que produce materia prima o que intermedia entre ella y sus clientes.
La integración horizontal que une aempresas del mismo sector o actividad, para reducir costos aumentar el potencial financiero, la participación de mercado, etc
La convergencia que se da en empresas que aunque no sean del mismo sector, si usan los mismos canales de distribución hacia los mismos segmentos o mezclas e mercados
Las convergentes o concéntricas “son fusiones, incorporaciones o adquisiciones de empresas que, si bien...