nuevas tendencias
Páginas: 7 (1514 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2015
La fuerte competitividad y el proceso de globalización ha provocado cambios en la administración y en la información proporcionada por la contabilidad:
Sesión 1. Principios de contabilidad administrativa y financiera.
1) Algunos cambios son irreversibles
– Control total de calidad (mejoramiento continuo) – Orientación hacia clientes (reducir actividades que no generen valor al cliente,analizar la cadena de valor) – El tiempo como factor clave
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Nuevas tendencias en la administración
2) El desarrollo tecnológico en los sistemas de información. – ERP: programas que integran información sobre las principales actividades de la empresa – SCM: su meta es la reducción de inventarios – CRM: metodologías y programas para ayudar en la administración de las relaciones con clientes. 3) Otrosavances como el costeo basado en actividades, comercio electrónico, downsizing (reducción de áreas estratégicas) y outsourcing (actividades como la contabilidad sean realizadas por externos).
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Nuevas tendencias en la administración
¿Cómo afrontar los cambios? Crear ventajas competitivas – Porter (1989: p 24) distingue 5 fuerzas que afectan las utilidades Competencia Sustitutos ClientesCompetidores Potenciales Organización Proveedores
Hill y Gareth (2004: p 50) añaden los productos “complementarios” que dan un valor extra al producto de la empresa, ya que al usarse juntos se satisface mejor la demanda 4
Nuevas tendencias en la administración
Otra forma de lograr estrategias competitivas: – Posicionamiento de la empresa en su sector Depende: liderazgo en costos (productor con el menorcosto) diferenciación (empresa con atributos únicos) enfoque (servir a un grupo específico del sector)
TENDENCIAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN VENEZUELA
Prof. Eunice Bastidas
En la evolución social de las organizaciones, siempre encontramos fenómenos avasalladores, cuyos efectos son de tal magnitud, que impulsan el avance de las sociedades. Hoy día vivimos uno de ellos: laglobalización de los mercados.
Este fenómeno obliga a competir internacionalmente y sobrevivir en un ambiente dinámico, que exige respuestas efectivas y contundentes por parte de empresarios, gerentes y gobernantes. Pero muchas veces ocurre, que la respuesta no es suficiente.
En mi país, este es un ejemplo verídico y de alguna forma, ha hecho que los gestores vuelquen su atenciónhacia los sistemas de costes, en la búsqueda de información relevante, rápidos y oportunos. Así también, hay sectores nacionales, que tratan de controlar las fuerzas globales con herramientas tradicionales, pero esta falta de adaptación al impacto de la realidad mundial, revela el peligro de quedar rezagados (1) y no poder transformarse en organizaciones competitivas. Estas últimas, manifiestan norequerir de la información contable en su proceso de toma decisiones.
Cómo se observa, son actitudes opuestas al cambio y por ello, el desarrollo de la contabilidad de gestión, es disímil en un mismo sector. Comencemos por esbozar la situación presentada en las pequeñas y medianas empresas venezolanas ( PYME) las cuales representan un importante sector que genera empleo y producción en el país,dedicadas al comercio y al servicio.
De acuerdo con investigaciones realizadas por Kaplan (1994), Enright (1994) y Catacora (1996), gran parte de las PYME, no procesan internamente la contabilidad financiera y menos aún, contabilidad de costes. Los registros se proporcionan informalmente a través del servicio externo que ofrecen los contadores o contables. El proceso de toma de decisiones seremite a la determinación de la renta gravable para el pago de tributos al final del ejercicio fiscal.
Kaplan, señala que esta situación se debe a las condiciones existentes en el país antes de la apertura comercial, donde las empresas tenían un mercado cautivo protegido por barreras arancelarias que les permitía transferir los costes de ineficiencias a los productos y en consecuencia, no afectaba...
Sesión 1. Principios de contabilidad administrativa y financiera.
1) Algunos cambios son irreversibles
– Control total de calidad (mejoramiento continuo) – Orientación hacia clientes (reducir actividades que no generen valor al cliente,analizar la cadena de valor) – El tiempo como factor clave
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Nuevas tendencias en la administración
2) El desarrollo tecnológico en los sistemas de información. – ERP: programas que integran información sobre las principales actividades de la empresa – SCM: su meta es la reducción de inventarios – CRM: metodologías y programas para ayudar en la administración de las relaciones con clientes. 3) Otrosavances como el costeo basado en actividades, comercio electrónico, downsizing (reducción de áreas estratégicas) y outsourcing (actividades como la contabilidad sean realizadas por externos).
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Nuevas tendencias en la administración
¿Cómo afrontar los cambios? Crear ventajas competitivas – Porter (1989: p 24) distingue 5 fuerzas que afectan las utilidades Competencia Sustitutos ClientesCompetidores Potenciales Organización Proveedores
Hill y Gareth (2004: p 50) añaden los productos “complementarios” que dan un valor extra al producto de la empresa, ya que al usarse juntos se satisface mejor la demanda 4
Nuevas tendencias en la administración
Otra forma de lograr estrategias competitivas: – Posicionamiento de la empresa en su sector Depende: liderazgo en costos (productor con el menorcosto) diferenciación (empresa con atributos únicos) enfoque (servir a un grupo específico del sector)
TENDENCIAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN VENEZUELA
Prof. Eunice Bastidas
En la evolución social de las organizaciones, siempre encontramos fenómenos avasalladores, cuyos efectos son de tal magnitud, que impulsan el avance de las sociedades. Hoy día vivimos uno de ellos: laglobalización de los mercados.
Este fenómeno obliga a competir internacionalmente y sobrevivir en un ambiente dinámico, que exige respuestas efectivas y contundentes por parte de empresarios, gerentes y gobernantes. Pero muchas veces ocurre, que la respuesta no es suficiente.
En mi país, este es un ejemplo verídico y de alguna forma, ha hecho que los gestores vuelquen su atenciónhacia los sistemas de costes, en la búsqueda de información relevante, rápidos y oportunos. Así también, hay sectores nacionales, que tratan de controlar las fuerzas globales con herramientas tradicionales, pero esta falta de adaptación al impacto de la realidad mundial, revela el peligro de quedar rezagados (1) y no poder transformarse en organizaciones competitivas. Estas últimas, manifiestan norequerir de la información contable en su proceso de toma decisiones.
Cómo se observa, son actitudes opuestas al cambio y por ello, el desarrollo de la contabilidad de gestión, es disímil en un mismo sector. Comencemos por esbozar la situación presentada en las pequeñas y medianas empresas venezolanas ( PYME) las cuales representan un importante sector que genera empleo y producción en el país,dedicadas al comercio y al servicio.
De acuerdo con investigaciones realizadas por Kaplan (1994), Enright (1994) y Catacora (1996), gran parte de las PYME, no procesan internamente la contabilidad financiera y menos aún, contabilidad de costes. Los registros se proporcionan informalmente a través del servicio externo que ofrecen los contadores o contables. El proceso de toma de decisiones seremite a la determinación de la renta gravable para el pago de tributos al final del ejercicio fiscal.
Kaplan, señala que esta situación se debe a las condiciones existentes en el país antes de la apertura comercial, donde las empresas tenían un mercado cautivo protegido por barreras arancelarias que les permitía transferir los costes de ineficiencias a los productos y en consecuencia, no afectaba...
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