NUEVO CARGO: PRESIDENTE EJECUTIVO DE ESTRATEGIAS
Páginas: 2 (485 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
NUEVO CARGO: PRESIDENTE EJECUTIVO DE ESTRATEGIAS
Una compañía para lograr ser competitiva, lograr altos estándares y lograr sostenerse en los primeros lugares, en un mercado que esta en constantemovimiento y cambio; debe contar con un equipo enfocado en generar estrategias, ejecutarlas de manera rápida y supervisarlas constantemente.
Generalmente, en la mayoría de las organizaciones setiene preconcebido que solamente el Presidente Ejecutivo (CEO), además de generar estas estrategias, es quien debe encargarse de liderar a la organización durante el desarrollo de estas y la supervisiónconstante de las mismas.
En la actualidad, al interior de muchas organizaciones, debido a los cambios constantes del mercado, las actualizaciones constantes en materia tecnológica y los cambiosen fuerza laboral; se ha detectado la necesidad de que un ejecutivo del mismo nivel del presidente asuma la responsabilidad de ejecutar y supervisar las estrategias que se generan desde la altadirección. Un ejecutivo de alto rango que se desempeñe en el cargo de Presidente Ejecutivo de Estrategias (CSO).
Un presidente ejecutivo de estrategias (CSO), además de contar con una gran experiencia yuna fuerte habilidad hacia las estrategias, es además un individuo reconocido por haber desempeñado variedad de cargos, y una gran variedad de funciones en planeación o administración y han lideradoimportantes negocios o iniciativas antes de interpretar su papel definitivo.
Un CSO, debe direccionar la ejecución de las estrategias en tareas cruciales, para desarrollarlas con efectividad. Laprimera de estas tareas es lograr generar compromiso con los planes estratégicos, asegurándose que los empleados comprendan los planes estratégicos de la organización y como desde su área de trabajoaportan a los objetivos empresariales. Seguidamente, el CSO debe centrarse en impulsar cambios inmediatos, evolucionando rápidamente de un estado en el que se esta generando una alineación en torno a...
Una compañía para lograr ser competitiva, lograr altos estándares y lograr sostenerse en los primeros lugares, en un mercado que esta en constantemovimiento y cambio; debe contar con un equipo enfocado en generar estrategias, ejecutarlas de manera rápida y supervisarlas constantemente.
Generalmente, en la mayoría de las organizaciones setiene preconcebido que solamente el Presidente Ejecutivo (CEO), además de generar estas estrategias, es quien debe encargarse de liderar a la organización durante el desarrollo de estas y la supervisiónconstante de las mismas.
En la actualidad, al interior de muchas organizaciones, debido a los cambios constantes del mercado, las actualizaciones constantes en materia tecnológica y los cambiosen fuerza laboral; se ha detectado la necesidad de que un ejecutivo del mismo nivel del presidente asuma la responsabilidad de ejecutar y supervisar las estrategias que se generan desde la altadirección. Un ejecutivo de alto rango que se desempeñe en el cargo de Presidente Ejecutivo de Estrategias (CSO).
Un presidente ejecutivo de estrategias (CSO), además de contar con una gran experiencia yuna fuerte habilidad hacia las estrategias, es además un individuo reconocido por haber desempeñado variedad de cargos, y una gran variedad de funciones en planeación o administración y han lideradoimportantes negocios o iniciativas antes de interpretar su papel definitivo.
Un CSO, debe direccionar la ejecución de las estrategias en tareas cruciales, para desarrollarlas con efectividad. Laprimera de estas tareas es lograr generar compromiso con los planes estratégicos, asegurándose que los empleados comprendan los planes estratégicos de la organización y como desde su área de trabajoaportan a los objetivos empresariales. Seguidamente, el CSO debe centrarse en impulsar cambios inmediatos, evolucionando rápidamente de un estado en el que se esta generando una alineación en torno a...
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