Nuevo Entorno Empresarial

1. Realice un comentario crítico alrededor de las características fundamentales del nuevo entorno empresarial.


a) Dominio de la tecnología:

La tecnología cada vez va a avanzar más, sobre todo por motivos económicos como el aumento de la productividad. Ello exige que las organizaciones conozcan esta evolución y hacia dónde se dirige y sepan aprovechar los avances tecnológicos paramejorar el rendimiento de la empresa y mantener los niveles de competitividad. Este aprovechamiento de la tecnología requerirá que los gerentes sepan adaptarse rápidamente y que los empleados reciban una formación rápida, para no desaprovechar ninguna de las ventajas que nos ofrecerá la tecnología.
La tecnología, sin embargo, no debe hacernos olvidar que tratamos y trabajamos con personas. Nodeberemos perder de vista el importante potencial intelectual tanto de gerentes como empleados. Ni dejar de lado el trato personal y directo con los clientes.
A pesar de la importancia de dominar la técnica, debemos también estar atentos a nuestra intuición. En un mundo de constantes y rápidos cambios es fácil perder el rumbo y no ver claramente hacia dónde se dirige el mercado, para ello necesitaremostanto mirar al exterior como conectar con nuestro interior para seguir unas intuiciones basadas en datos.

b) Dominio de la dinámica del mercado:

El mercado es una gran fuente de ideas para la innovación administrativa. El adecuado conocimiento del mercado impedirá equivocaciones tanto en el diseño del producto como en la aplicación de la tecnología y sus avances. Este dominio tambiénevitará que perdamos contacto con el exterior y las necesidades de nuestros clientes. Todos nos encontramos dentro de una organización, y esa es la más próxima de nuestras realidades, por ello existe un importante riesgo de olvidar que toda organización se debe a la realidad exterior y que es allí donde debe obtener resultados. Ese mundo exterior escapa al control interno (por mucha publicidad ypromoción que empleemos en dirigir los gustos y tendencias de los consumidores), por ello no debemos preocuparnos tanto de su modificación como de su conocimiento.
El mercado nos proporcionará también una fuente de retroalimentación, pues en él veremos las respuestas que tiene el lanzamiento de nuestros productos y cualquier cambio que provoquemos en la organización. El mercado es el mayor testador denuestra actividad y debemos estudiarlo para conocer mejor nuestra organización, nuestras debilidades y nuestras fortalezas.
Es importante que haya una fluida comunicación entre todos los niveles de la empresa, para que desde todos ellos nos llegue información lo más cercana posible sobre el mercados, sus cambios y sus tendencias.

c) Empresario Pro - Activo:

El empresario debe ser capazde crearse una visión y crear un curso de acción que la convierta en realidad. Debe sacar ventaja de las tendencias y oportunidades que percibe y aprovechar cada recurso presente de que dispone.
No sólo debe solucionar problemas presentes, también debe anticiparlos. Para ello es muy importante que cuente con el apoyo de sus empleados, a quienes debe inspirar la misma visión.
El empresario debeser siempre un modelo a seguir, debe estar orientado a la acción y dominar la comunicación no verbal, de esta manera logrará que las cosas se realicen a tiempo.

d) Humanismo:

Ahora más que nunca se hace necesario un cambio profundo en las organizaciones que se adecue a la transformación que está viviendo la sociedad. Un buen líder, debe ser capaz de cambiar la cultura de la organización,haciéndola más ética y más cercana a la sociedad en la que opera. El empresario debe identificarse plenamente con los valores éticos de su comunidad, pues sólo así podrá motivar adecuadamente a sus empleados y proporcionales metas transcendentales que les ayuden a avanzar tanto personal como profesionalmente.
Cuanto más identificada se encuentre la sociedad y cada persona de la organización...