Caso Du Pont

Dupont
Pregunta 1.1

Como bien sabemos, las barreras naturales se establecen como ventajas por tecnología y su situación de mercado, factores de producción a costos menores que losentrantes y se pueden dividir en 4 categorías: Economías de escala, de ámbito, densidad y secuencia. Sabiendo esto, podemos analizar claramente como DuPont logro establecer barreras naturales y su granimportancia y ventaja que estas tuvieron.
Como bien se sabe, antiguamente se trabajaba con rutilo. Es aquí donde se puede apreciar la primera barrera. DuPont desarrollo una nueva tecnología paraproducir el preciado TiO2 , pero a partir de un mineral llamado ilmenita y a través de un proceso en base a cloro patentando este proceso. Sobre esto, DuPont contaba con un suministro de mineral deilmenita cautivo y con mejor cualidades que su competencia (menos hierro) ahorrando 1 centavo/libra. Luego, como segunda barrera natural, genero economías de escala mayores que las que se tenia con elantiguo proceso de acido. Paso de tener costes centavo/libra de 18.1 a 15.3 en 14 años, reduciendo de manera significativa sus costos como también aumentando su capacidad de producción creando variasplantas nuevas (todo, en relación a la tecnología del acido). La tercera barrera natural fue la barrera de aprendizaje, el cual en este caso era muy importante para bajar costes, transfiriendo suconocimiento y aplicándolo en sus nuevas plantas (sumado a la ventaja de haber sido el First-mover(ventaja estrategia)) .Tampoco hay que olvidar el factor del caso en Australia (1970-1971) donde el rutilosubió un 70%, como las nuevas normas emitidas en USA que hicieron que subieran los costes para todos, pero afectaron de menor manera a DuPont.
La importancia de estas barreras cae en frenar la entradade posibles nuevos competidores, obligándolos a continuar con la antigua y futuramente obsoleta tecnología del acido, dándole mayor tiempo como líder de esta tecnología y manejando el mercado de la...