Nuevo Rol Del Lider

|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: Planeación y organización|Nombre del profesor: |
|Módulo: 1. El líder moderno |Actividad:1 El nuevo rol del líder ||Fecha: 13/08/12 |
|Bibliografía:http://capacitacionencostos.blogia.com/2006/072401-nokia-un-caso-de-liderazgo-y-estrategias.php, |


Título: Liderazgo de nokia

Introducción:
Trata sobre el caso de nokia que desde que el célebre CEO de Nokia, Jorma Ollila asumióesta empresa es el principal responsable de que Nokia pasara de ser un conglomerado industrial que fabricaba cables eléctricos, neumáticos, celulosa y botas de goma a convertirse, en poco más de unadécada. en el líder mundial de la telefonía móvil. Quien abandona la compañía después de 27 años ocupando diversos puestos directivos, queda Risto Siilasmaa que con su falta de liderazgo ha perdido el 64% de su valor bursátil.

Desarrollo:
Siilasmaa, miembro del consejo de administración de Nokia desde 2008, Quien carece de liderazgo de la empresa ha hecho perder el 64 % de su valor bursátil,descarta que la empresa necesite realizar nuevos cambios para recuperar el liderazgo mundial del sector.

Ante esto siilasmaa en el 2010 supuso una revolución dentro de la compañía finlandesa, quepocos meses después anunció el abandono paulatino de sus sistemas operativos Symbian y MeeGo y su alianza con Microsoft para desarrollar un ecosistema conjunto en torno a Windows Phone.

Fruto de esaalianza es la gama de "smartphones" Lumia, con la que Nokia aspira a recuperar el terreno perdido en este lucrativo segmento, dominado desde 2011 por el iPhone de Apple y los dispositivos Android...