EL ROL DEL LIDER

CAPITULO II
MARCO TEORICO.
2. EL ROL DEL LIDER: MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO.
El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como equipo de trabajo.
¿Cómo liderar?, ¿Cómo conducir?, ¿Cómo dirigir?, ¿Cómo hacer una empresa eficiente? Ese es el desafío de los empresarios. Con suemprendimiento motivan a sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de los grupos, con su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios.
¿Qué tipo de líder es el mejor? La respuesta es muy sencilla: el que la gente elija.
2.1 La participación en los equipos de trabajo: el rol de los participantes.
El principio fundamental para que un equipo de trabajo funcione es la participaciónactiva de sus miembros.
El papel que desempeña cada miembro esta en relación con lo que los demás esperan de él, así asume su lugar y se comporta de acuerdo con su posición respecto a los otros.





2.2 Roles positivos y negativos.
2.2.1 Líder: fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción, influye sobre el equipo y se implica en los conflictos.
2.2.2 Dominador: ataca alequipo, a través del miedo, la manipulación y el chantaje.
2.2.3 Coordinador: orienta y guía al equipo.
2.2.4 Resistente: se opone de forma sistemática por temor a perder su status.
2.2.5 Investigador: recoge los datos de los hechos acerca de la tarea que hay que realizar.
2.2.6 Manipulador: orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales.
2.2.7 Experto: sus conocimientos sonsuperiores al del resto del grupo.
2.2.8 Sumiso: se somete al grupo por miedo o vergüenza.
2.2.9 Animador: amistoso, comprende y estimula a los miembros.
2.2.10 Acusador: no comprometido con las actuaciones del equipo.
2.2.11 Portavoz: es la memoria grupal.
2.2.12 Retraído: se comporta de modo indiferente y pasivo.
2.2.13 Observador: observa con objetividad los aspectos de la reunión.
2.2.14Sentimental: busca la simpatía del grupo, exponiendo sus problemas para obtener apoyo del grupo.
2.2.15 Jefe formal: tiene el poder oficial en el equipo.
2.2.16 Gracioso: interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas.
2.3 La dinámica de equipos de trabajo: es una técnica que permite estudiar la creación y evolución de dichos grupos y las interacciones que se producen entre susmiembros.
2.4 Tipos de grupos o equipos en las organizaciones.
2.4.1 Según un criterio temporal: tiene que ver con la estabilidad de las relaciones.
Grupos o equipos permanentes: se conciben como estables en el tiempo.
Grupos o equipos temporales o creados ad hoc: el grupo tiene una duración limitada, disolviéndose una vez concluida su función.
2.4.2 Según su criterio de formalidad: tiene que vercon el origen de los grupos.
Grupos o equipos formales: se trata de grupos definidos para la obtención de objetivos de la organización.
Grupos o equipos informales: surgen de las relaciones espontaneas entre los miembros de la organización.
2.4.3 Según su criterio de finalidad: tiene que ver con los objetivos de los grupos.
Producción: grupos cuyos integrantes realizan conjuntamente undeterminado trabajo.
Solución de problemas: se centran en problemas particulares de la propia empresa.
Resolución de conflictos: se trata fundamentalmente de grupos de negociación.
Cambio y desarrollo organizacional: incluyen diferentes grupos y técnicas grupales.
2.4.4 Según un criterio jerárquico: tiene que ver con la ubicación en la estructura organizacional.
Diferenciación vertical: compuestapor los diferentes grupos que van desde la alta dirección, pasando por los grupos directivos hasta los no directivos.
Diferenciación Horizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales.
2.4.4 Según el tipo de estructura.
Actividad grupal: grupo con tareas independientes, relaciones estables.
Actividad individual: predominan la actividad y los valores individuales....