Nuevos enfoques modernos

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION |
EMPOWERMENT | OUTSOURCING | DOWNSIZING | RIGHTSINZING | CALIDAD TOTAL | ISO | BENCHMARKING | REINGENERIA |
Es una herramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo, dándole la oportunidad a sus empleados de compartir sus conocimientos para así tomar una mejor decisión, optimizando así la organización a lacual pertenece y además permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, Desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. | Se dedica básicamente enla contratación de servicios o productos de empresas externas, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio. | Es el rediseño organizacional y el despido masivo delrecurso humano como un arma gerencial para mantener la competitividad del mercado. | Es la reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de lossistemas de trabajo, de una manera planificada, buscando modernizar la organización mediante un diseño altamente competitivo. | Es donde se da la participación continua de todos los trabajadores de unaorganización en busca de la mejora del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece la empresa. | Se refiere a la que la calidad es la totalidad de partes ycaracterísticas de un producto o servicio que intervienen en su destreza o habilidad para satisfacer las necesidades declaradas o implícitas de una organización. | Es una técnica o herramienta de gestiónque consiste en tomar como punto de referencia las mejores ideas practicas, procedimientos y estrategias con el fin de compararlos con las nuestras y sean pertinentes e implementas las en nuestraorganización. | Incorpora la estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en...