Nuevos retos en el área de tesorería de una aseguradora
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2014
Nuevos retos en el área de tesorería de una aseguradora
Según un reciente estudio de J.P. Morgan sobre la evolución de la tesorería en el sector asegurador, a lo largo de los últimos añoslas aseguradoras ha tenido que hacer frente a varios retos: grandes catástrofes naturales, la crisis económico-financiera de la eurozona o la futura implementación de Solvencia II. Es por ello que la gestiónde tesorería está adquiriendo cada vez más importancia y avanza hacia una posición estratégica dentro de las compañíasaseguradoras.
Entre las grandes preocupaciones de los tesoreros está adaptarsea los nuevos cambios regulatorios, como Solvencia II, que conllevan un mayor requerimiento de capital, así como conseguir una mejor gestión del riesgo y la transparencia. La estrategia a seguir es lagestión centralizada de la tesorería.
En el sector asegurador existen diferentes grupos dentro del proceso de negocio, cada uno con sus características específicas (aseguradoras, reaseguradoras,brokers, consumidores finales…). Incluso dentro del sector asegurador primario existen muchas diferencias entre los distintos ramos (vida, no-vida…), por lo que los beneficios que se pueden obtener adistinto nivel son diferentes.
No obstante, en muchas ocasiones una estructura de tesorería completamente centralizada no es posible. Las compañías aseguradoras son objeto de numerosas restriccionesque pueden incentivar a mantener estructuras descentralizadas.
Teniendo en consideración todos estos factores es importante focalizar los esfuerzos hacia qué tipo de actividades permiten obtenerlas rentabilidades adecuadas:
Emplear herramientas de Banca Electrónica que permitan ganar visibilidad y control sobre todas las posiciones globales e inversiones, así como invertir en nuevastecnologías como SWIFT, eBAM o sistemas de gestión de tesorería mejorados y actualizados.
Estandarizar, automatizar y simplificar el sistema de entrada y salida de pagos para optimizar la gestión del...
Según un reciente estudio de J.P. Morgan sobre la evolución de la tesorería en el sector asegurador, a lo largo de los últimos añoslas aseguradoras ha tenido que hacer frente a varios retos: grandes catástrofes naturales, la crisis económico-financiera de la eurozona o la futura implementación de Solvencia II. Es por ello que la gestiónde tesorería está adquiriendo cada vez más importancia y avanza hacia una posición estratégica dentro de las compañíasaseguradoras.
Entre las grandes preocupaciones de los tesoreros está adaptarsea los nuevos cambios regulatorios, como Solvencia II, que conllevan un mayor requerimiento de capital, así como conseguir una mejor gestión del riesgo y la transparencia. La estrategia a seguir es lagestión centralizada de la tesorería.
En el sector asegurador existen diferentes grupos dentro del proceso de negocio, cada uno con sus características específicas (aseguradoras, reaseguradoras,brokers, consumidores finales…). Incluso dentro del sector asegurador primario existen muchas diferencias entre los distintos ramos (vida, no-vida…), por lo que los beneficios que se pueden obtener adistinto nivel son diferentes.
No obstante, en muchas ocasiones una estructura de tesorería completamente centralizada no es posible. Las compañías aseguradoras son objeto de numerosas restriccionesque pueden incentivar a mantener estructuras descentralizadas.
Teniendo en consideración todos estos factores es importante focalizar los esfuerzos hacia qué tipo de actividades permiten obtenerlas rentabilidades adecuadas:
Emplear herramientas de Banca Electrónica que permitan ganar visibilidad y control sobre todas las posiciones globales e inversiones, así como invertir en nuevastecnologías como SWIFT, eBAM o sistemas de gestión de tesorería mejorados y actualizados.
Estandarizar, automatizar y simplificar el sistema de entrada y salida de pagos para optimizar la gestión del...
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