Objetivos Organizacionales




ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS



TEMA: Objetivos Organizacionales

NOLIVOS TATIANA
PILLAJO MAYTE
QUINGA KARLA
RAMOS EVELYN
VILLARREAL ALEJANDRA
Aula A 309




Fecha: 2015-05-04



SEMESTRE
Abril 2015 – Agosto 2015
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
CONCEPTO
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para elfuturo. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
a) Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
b) Fuente de legitimidad: los objetivos justificalas actividades de una empresa.
c) Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
d) Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización.
TIPOS DE OBJETIVOS
De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.
Según el alcance en el tiempo podemos definir losobjetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo.
1. Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años ymínimo tres años. Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio.
Sobre los objetivos generales de una empresa:
Consolidación del patrimonio.
Mejoramiento de la tecnología de punta.
Crecimiento sostenido.
Reducción de la cartera en mora.
Integración con los socios y la sociedad
Capacitación y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuales son las áreas quecomponen la empresa.
2. Mediano plazo: son los objetivos tácticos de la empresa y se basan en función al objetivo general de la organización. También son llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su propósito.
3. Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un año, también sonllamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa.
IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos organizacionales dan a los gerentes y a los demás miembros de la organización importantes parámetros para la acción en áreas como:
1. Guía para la toma de decisiones2. Guía para la eficiencia de la organización
3. Guía para la coherencia de una organización
4. Guía para la evaluación de desempeño
ÁREAS PARA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Peter F. Drucker, uno de los escritores sobre administración más influyentes de esta época, afirma que los gerentes deben luchar por desarrollar y alcanzar una gama de objetivos en todas las áreas en donde la actividades crítica para la operación y el éxito del sistema administrativo.
Las 7 áreas clave identificadas por Drucker para formular los objetivos de un sistema administrativo:
a) Posición en el mercado: la gerencia debe fijar objetivos indicando donde quisiera estar en relación con sus competidores.
b) Innovación: la gerencia debe fijar objetivos esbozando su compromiso con el desarrollo de nuevos métodos deoperación.
c) Productividad: la gerencia debe fijar objetivos esbozando los niveles de producción que deben alcanzarse.
d) Recursos físicos y financieros: la gerencia debe fijar objetivos para el uso, la adquisición y el mantenimiento del capital y de los recursos monetarios.
e) Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos que especifiquen la ganancia que la empresa quisiera generar.
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