Objetivos Smart
Páginas: 30 (7295 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
Sección
MANUAL DE DEFENSORIA ACCIONES PRACTICAS EN DEFENSORIA
C3 Planeación: Cómo compilar toda la información
Descripción
Esta sección le ayudará a utilizar la información que usted ha recolectado, para decidir si debe hacer defensoría, para definir una estrategia de defensoría y para completar la información requerida en la tabla Estrategia Resumida de Defensoría. La planeación es unaparte esencial de cualquier trabajo de desarrollo. Sirve para:
s s s s
pensar las cosas en forma anticipada y prepararse para el futuro clarificar las metas y objetivos, y los métodos para medición de logros comprender los riesgos y los supuestos asignar recursos y responsabilidades.
Objetivos de aprendizaje
Al finalizar esta sección, los participantes estarán en capacidad de:
sdecidir si la defensoría es una forma adecuada para responder frente a un problema, y evaluar sus propias habilidades y recursos escribir objetivos SMART y escoger métodos adecuados de defensoría medir los logros y desarrollar indicadores comprender quiénes son sus aliados y sus opositores analizar los riesgos de su trabajo de defensoría desarrollar un plan de acción y un cronograma de actividades.s s s s s
Vínculos
El contenido de esta sección se relaciona con la SECCION C0 (El ciclo de la defensoría), SECCION C2 (Investigación y análisis), SECCION C4 (Acción) y SECCION C5 (Evaluación). Esta sección presenta una serie de herramientas entre las cuales se puede escoger y trabajar con ellas según se considere apropiado. Las herramientas se agrupan en ocho categorías generales, lascuales ocupan las diez columnas de la tabla Estrategia Resumida de Defensoría (página 10): 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
©
Herramientas
Cómo decidir si la defensoría es una respuesta adecuada frente a un problema (HERRAMIENTA 13) Cómo escribir objetivos SMART (HERRAMIENTAS 14–15, columnas 1 y 2) Cómo medir los logros y desarrollar indicadores (HERRAMIENTA 16, columnas 3 y 4) Cómo comprenderquiénes son sus aliados y sus opositores (HERRAMIENTAS 17–19, columnas 5 y 6) Cómo seleccionar métodos adecuados de defensoría (HERRAMIENTA 20, columna 7) Cómo analizar los riesgos del trabajo de defensoría (HERRAMIENTA 21, columna 8) Cómo desarrollar un plan de acción y un cronograma de actividades (HERRAMIENTAS 22–23, columnas 7, 9 y 10) Cómo evaluar las habilidades y recursos para la defensoría(HERRAMIENTAS 24–25)
T E A R F U N D 2 0 0 2
33
C3
Planeación
MANUAL DE DEFENSORIA ACCIONES PRACTICAS EN DEFENSORIA
Nota
Un enfoque alternativo al uso de la tabla Estrategia Resumida de Defensoría es el uso de un marco lógico. Esta herramienta es útil para quienes preferirían utilizar el método de planeación que les es familiar. Para obtener información detallada sobre cómodesarrollar un marco lógico, sugerimos que revisen el material de Tearfund titulado Conseguir que la Gente Piense. Para el trabajo en defensoría, sugerimos que usted adicione dos columnas al marco lógico: una para los grupos meta (quienes formulan las políticas) y otra para los aliados y los opositores.
3.1 Toma de decisiones
HERRAMIENTA 13
Objetivo
Cómo decidir si se debe hacer defensoríaEvaluar si usted cuenta con suficiente información, comprensión del tema y apoyo para planear una intervención de defensoría. La SECCION C2 examinó cómo se puede reunir información sobre las causas y los efectos del problema a enfrentar, y sobre las fuerzas que operan a un nivel más amplio en la sociedad. En esta etapa se requiere tomar una decisión acerca de si realizar o no defensoría. Laspreguntas que se deben plantear al decidir si se debe hacer defensoría son:
EL PROBLEMA ¿Es realmente necesario hacer frente al problema en este momento? ¿Es un problema prioritario? LAS CAUSAS ¿Cuenta usted con una comprensión adecuada de las causas del problema y de
cómo éstas pueden abordarse?
LOS EFECTOS ¿Puede usted identificar los efectos del problema y respaldar esto con información...
MANUAL DE DEFENSORIA ACCIONES PRACTICAS EN DEFENSORIA
C3 Planeación: Cómo compilar toda la información
Descripción
Esta sección le ayudará a utilizar la información que usted ha recolectado, para decidir si debe hacer defensoría, para definir una estrategia de defensoría y para completar la información requerida en la tabla Estrategia Resumida de Defensoría. La planeación es unaparte esencial de cualquier trabajo de desarrollo. Sirve para:
s s s s
pensar las cosas en forma anticipada y prepararse para el futuro clarificar las metas y objetivos, y los métodos para medición de logros comprender los riesgos y los supuestos asignar recursos y responsabilidades.
Objetivos de aprendizaje
Al finalizar esta sección, los participantes estarán en capacidad de:
sdecidir si la defensoría es una forma adecuada para responder frente a un problema, y evaluar sus propias habilidades y recursos escribir objetivos SMART y escoger métodos adecuados de defensoría medir los logros y desarrollar indicadores comprender quiénes son sus aliados y sus opositores analizar los riesgos de su trabajo de defensoría desarrollar un plan de acción y un cronograma de actividades.s s s s s
Vínculos
El contenido de esta sección se relaciona con la SECCION C0 (El ciclo de la defensoría), SECCION C2 (Investigación y análisis), SECCION C4 (Acción) y SECCION C5 (Evaluación). Esta sección presenta una serie de herramientas entre las cuales se puede escoger y trabajar con ellas según se considere apropiado. Las herramientas se agrupan en ocho categorías generales, lascuales ocupan las diez columnas de la tabla Estrategia Resumida de Defensoría (página 10): 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
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Herramientas
Cómo decidir si la defensoría es una respuesta adecuada frente a un problema (HERRAMIENTA 13) Cómo escribir objetivos SMART (HERRAMIENTAS 14–15, columnas 1 y 2) Cómo medir los logros y desarrollar indicadores (HERRAMIENTA 16, columnas 3 y 4) Cómo comprenderquiénes son sus aliados y sus opositores (HERRAMIENTAS 17–19, columnas 5 y 6) Cómo seleccionar métodos adecuados de defensoría (HERRAMIENTA 20, columna 7) Cómo analizar los riesgos del trabajo de defensoría (HERRAMIENTA 21, columna 8) Cómo desarrollar un plan de acción y un cronograma de actividades (HERRAMIENTAS 22–23, columnas 7, 9 y 10) Cómo evaluar las habilidades y recursos para la defensoría(HERRAMIENTAS 24–25)
T E A R F U N D 2 0 0 2
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C3
Planeación
MANUAL DE DEFENSORIA ACCIONES PRACTICAS EN DEFENSORIA
Nota
Un enfoque alternativo al uso de la tabla Estrategia Resumida de Defensoría es el uso de un marco lógico. Esta herramienta es útil para quienes preferirían utilizar el método de planeación que les es familiar. Para obtener información detallada sobre cómodesarrollar un marco lógico, sugerimos que revisen el material de Tearfund titulado Conseguir que la Gente Piense. Para el trabajo en defensoría, sugerimos que usted adicione dos columnas al marco lógico: una para los grupos meta (quienes formulan las políticas) y otra para los aliados y los opositores.
3.1 Toma de decisiones
HERRAMIENTA 13
Objetivo
Cómo decidir si se debe hacer defensoríaEvaluar si usted cuenta con suficiente información, comprensión del tema y apoyo para planear una intervención de defensoría. La SECCION C2 examinó cómo se puede reunir información sobre las causas y los efectos del problema a enfrentar, y sobre las fuerzas que operan a un nivel más amplio en la sociedad. En esta etapa se requiere tomar una decisión acerca de si realizar o no defensoría. Laspreguntas que se deben plantear al decidir si se debe hacer defensoría son:
EL PROBLEMA ¿Es realmente necesario hacer frente al problema en este momento? ¿Es un problema prioritario? LAS CAUSAS ¿Cuenta usted con una comprensión adecuada de las causas del problema y de
cómo éstas pueden abordarse?
LOS EFECTOS ¿Puede usted identificar los efectos del problema y respaldar esto con información...
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