OBJETIVOS A LARGO PLAZO

CARACTERISTICAS DE UN OBJETIVO A LARGO PLAZO
Los objetivos y metas para la planeación estratégica son los que buscan los empresarios en forma concreta, se refieren a la rentabilidad de sus inversiones, utilidades o metas concretas: cuantitativas, mesurables, de tiempo, etc. Es necesario recurrir a los modelos de evaluación subjetiva que conjuguen elementos cuantitativos y cualitativos En laplaneación estratégica es muy importante no confundir la misión con los objetivos y metas.
Modelos cuantitativos.- Están fundados en un cambio incremental y evolucionario pero no continuo, se fundan en la suposición de el futuro será como ahora, pero más grande, más rico y mejor.
Balance Scorecard ( bsc ) .- Es una herramienta de planeación, también conocida como cuadro de mando integral – CMI-es un sistema de administración, que va mas allá de la perspectiva financiera con la que los gerente acostumbran evaluar la marcha de una empresa, mide las actividades de una compañía en términos de visión y estrategia.
Riesgos de las estrategias genéricas.- Las estrategias son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado con el propósito de darle a la organización una direcciónunificada. Las estrategias no tienen la finalidad de ejecutar sus principales objetivos eso corresponde a los programas de apoyo.
Elección de una estrategia.- En una empresa pequeña, el tamaño condiciona el volumen de producción y participación en el mercado. Por lo tanto la estrategia recomendable pera estas tiene que adaptarse a la anteriores circunstancias.
Empresa mediana.- a) El diseño de unproducto cuyas características, permitan atraer a un cierto número de clientes de un segmento determinado que es ocupado por un producto líder. Formar mercado a espesas del líder. B) Crear un producto que realice funciones semejantes al producto líder, pero con diferentes características en cuanto a tamaño, versatilidad o sencillez de operación.
EL OUTSOURCING.- Se define como segregación deactividades o departamentos de la empresa o fuentes externas (proveedores, consultores, despachos o comercializadores) para que realicen el trabajo en condiciones perfectamente especificadas: tiempo de entrega, calidad, costo, con garantía y penalización en caso de incumplimiento.
ANALISIS DE TACTICAS FUNCIONALES.- Un plan de acción es la orientación básica, que dirige los actos de la empresa, queconducen al logro de los objetivos fijados. Ya establecidos los planes para entrar en acción, se obtiene la llamada estimación de la situación. Es una deducción que proporciona información básica para determinar la estrategia y táctica a continuación.
USAR LOS CINCO VACABLOS
POR QUÉ
Deberá hacerse, o no hacerse
En caso que deba hacerse, el plan tentativo de trabajo se convierte en lo …
QUÉHa de hacerse
El plan general de investigación sirve ahora de base para convertir el qué de los planes de acción en ordenes estratégicas e instrucciones sobre..
CUANDO


DONDE


COMO




EMPOWERMENT.- una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevana las empresas a su desarrollo.
convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, encascada y en todos los niveles, estas son:
Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment.
El puesto le pertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que...