Obligaciones de los trabajadores

Las dimensiones de una organización se puede clasificar en: ESTRUCTURALES Y CONTEXTUALES
La estrategia y la estructura son un todo unificado q obedece a: LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Lasorganizaciones se valen de la administración para: ALCANZAR SUS OBJETIVOS
Misión de una organización: ENUNCIADO GUIA DE ACTUACION, RAZON DE SER DE LA ORGANIZACIÓN
Estrategia para administrar recursosinformáticos: GESTION DOCUMENTAL
Para diseñar formularios se deben tomar en cuenta: consideraciones de tipo funcional y material
Indicador de gestión documental: MODO EN QUE SE RACIONALIZA EL TRABAJOCriterio de clasificar de los organigramas: PRESENTACION
Fase radical del proceso de delegación de autoridad: DESCENTRALIZACION
La delegación de autoridad reside más en la estrategia en la jerarquía:UNIDADES GLOBALES
Estructura con enfoque en equipos de trabajo
Estructura de tipo de Hollywood: AL FINALIZAR SE DESMANTELA LA ESTRUCTURA
Se reconoce a la administración como una tarea: ADJETIVAComponentes de la cultura: CREENCIAS Y VALORES
Con el empleo de un manual de procedimientos es posible: ANALIZAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS
Este tipo de estructuras se ubican en el centro al líder quienprovee visión para generar una mejora continua
Mencione las etapas q requiere un estudio organizacional: VISUALIZACION, PLANEACION, RECOPILACION DE DATOS, EVALUACIÓN
Como vincula al líder con lacultura de la organización : EL LIDER ESTA VINCULADO CON LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN DE MANERA Q COMO SEEA, ESTA BUSCARA LAS CARACTERISTICAS EN EL LIDER NECESARIAS Y Q SE ADECUEN A CIERTA MANERA ADICHA CULTURA. CABE MENCIONAR Q DENTRO DE TODA ORGANIZACIÓN SE DA LA EXISTENCIA DE LIDERES INFORMALES LOS CULAES SON MUY IMPORTANTES DENTRO DE ELLAS.
L a comunicación en la cultura de bajo contexto seusa para: INTERCAMBIAR HECHOS E INFORMACION
En cual aspecto sujeto de revisión se clasifica el cabello desordenado de un cocinero de un restaurante: INSTALACIONES FISICAS
Análisis que permite...