Obra de taylor y fayol

Obra de Henri Fayol

Introducción

Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realiza el obrero, la teoríaclásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Según la administración científica, esa eficiencia se lograba a través de la racionalización del trabajo del obrero y la sumatoria de la eficiencia.
En la teoría clásica se parte del todoorganizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructuralde la organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

Principales Representantes de la Teoría Clásica

* Henri Fayol (1841-1925).
* Lyndall Urwick (1891).
* Luther Gulick.
* James D. Mooney.
* H. S. Dennison.
* Stuart Chase.

La Obra de Fayol

Henri Fayol (1841-1925), fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y fallecióen París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administración Industrial y General, publicado en parís en 1926. Fayol estructuró su teoría en cincopuntos, primero, presento las seis funciones básicas de la empresa, segundo aclaró lo que son las funciones administrativas, definiendo el concepto de administración, tercero, demostró mediante la proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por toda la empresa y que no son privativas de la alta gerencia, cuarto, diferenció los conceptos de la administración yorganización y quinto, estableció los principios generales de la administración.

* Seis Funciones Básicas de la Empresa

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:

* Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
* Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
* Funciones financieras(relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).
* Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).
* Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).
* Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas).

* Concepto de Administración

Para aclarar lo que son lasfunciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definiendo los mismos de la siguiente forma:

* Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
* Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
* Dirigir: guiar y orientar al personal.
* Coordinar: enlazar, unir y armonizartodos los actos y esfuerzos colectivos.
* Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas

Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier actividad de la empresa.

* Proporcionalidad de las Funciones Administrativas...