Oceano Azul - Cirque Du Soleil

De acuerdo a la lectura que has realizado sobre el caso y la teoría planteada por de W. Chan Kim y Renée Mauborgne en Estrategia de Océano Azul, responde y/o comenta las siguientes preguntas:
A.-De acuerdo a las premisas básicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿Cómo desarrollaron los directivos de Cirque du Soleil una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado circense? ¿Cómoconvirtieron a sus competidores en irrelevantes? Investigue y comente por favor.
Haciendo que sus competidores perdieran importancia. La competencia era exclusivamente dedicada a los niños por endeestos shows no son atractivos para adultos, ellos los hicieron dirigidos a adultos.
Crearon un espacio sin competencia en el mercado. Cambiaron motos y animales por malabaristas, contorsionistas,gimnastas, músicos, magia, shows en agua, o sea otro tipo de risa.
Crearon y capturaron una nueva demanda. Realizando nuevos shows que la industria circense nunca antes había presentado.
Rompieron losparadigmas del valor-costo
En consecuencia de los creadores del Cirque du Soleil, se puede decir que su primera estrategia fue vencer a la competencia de una manera muy simple, sacándola del juego yde esta manera no compiten. Esto lo lograron teniendo un liderazgo que se centró en el recurso humano y en las actividades que podían ejercer influencia en la competitividad y la exigencia del cliente.Asimismo en este caso y de acuerdo a la lectura se puede observar que han aplicado la técnica RICE (Reducir, Incrementar, Crear, Eliminar).
Reducir: Redujeron bromas, humor, emoción y peligros.Incrementar: Su valor se ha incrementado a medida que ha ido traspasando las fronteras, innovando y valorizando todos sus shows.
Crear: Nuevos temas, música artística y espacios placenteros y refinados.Eliminar: Este circo eliminó todo lo que tenían los circos comunes tales como: interprete estrella, shows de animales, concesiones de ventas en los pasillos y la multiplicidad de los shows en la...